不要动不动就去找领导 找领导，一定是有事，一定是有特别重要的事情，一般情况下自己能处理的事 情，不要动不动就去找领导。 这一条，可以说是职场上不成文的一条规则吧，叫他潜规则也好，叫他约定俗成 也行，总之，这一条，那可是无数职场老前辈不知道栽过多少跟头才总结出来的。 为什么这么说呢？ 先看几个职场上的小场景： 小红提拔了，小明感觉不服气，为什么不是我呢？走，找领导去！ 小红评优了，小明感觉不平衡，为什么不是我呢？走，找领导去！ 小红的工作又被领导批示表扬了，小明感觉自己也干的也不错，为什么不是我 呢？走，找领导去！ 这是正面场景，还有负面场景： 小明态度不好，群众投诉了，领导批评，小明感觉态度不好的也不只我一个 呀，为什么批评我？不行，找领导去。 小明在办业务的时候，吃了一顿，领导发现了，批评，小明感觉也就是一起吃了 个饭，那谁那谁也吃过呀，为什么批评我？不行，找领导去。 小明在述职汇报会上，打分打了个倒数第一，领导批评，说明年退不出倒一，就 末位淘汰，小明感觉拿倒数的又不是我一个，那谁那谁他们谁没拿过，为什么末位淘 汰，先从我身上开刀？不行，找领导去。 这些场景，在职场上虽然不多见，但是，对于刚进职场不久的年轻人来说，还是 非常容易一冲动就上演这些示范场景的。 昨天，发了篇背后有人说你坏话，怎么办？ 如果细读的话，今天这些场景如何应对，应该可以读出一些感受的。 这里，简单说一下，希望对年轻人们会有所帮助。 我们拿干部提拔重用这个来分析一下： 1、这是组织行为，不是哪个人说了算，酝酿的时候要广泛听取意见，研究的时候 要民主形成组织意图，民主推荐的时候要看大多数民意，要看民意支持比例，决定的 时候领导班子成员要人人表态。从程序上来说，这些环节有民主，有集中，总体上来 说没有组织信任，没有大多数支持，是过不了程序关的。 2、再从个人来说，用到了谁，一定是他有适合这个岗位的某些条件，可能这个人 不是十项全能，但是，一定是有某些能力和条件是出众的。如果不信，可以拉个单 子，比较一下。 3、再从自己的情况来说，没有用到你，大致情况，要么是你的自身条件有某些不 合适的地方，比如年龄、学历、资历、特长等等，要么是对你还有其他考虑，比 如，是不是想让你再多干几年，是不是想让你将来去别的岗位，是不是想看看你在进 退留转面前的态度。等等。 在职场上，很多情况，我们看到的只是表象，任何一个表象背后，都可能是无数 的相关因素叠加，而形成的一个让你看到的现实结果，很难说到底是因为哪一条具体 原因。 当然，也不排除有极个别的领导干部搞任人唯亲，在当前这样的政治建设大环境 下，这样的情况可能有，但是已经是极个别的情况了。、 所以