初入官场的年轻公务员该如何树立定位意识? 我曾经有幸与一位厅级官员聊天，当时气氛很好，他也喝了几杯，微醺，打开了 话匣子。我也借着酒胆，问他：“X厅，您是穷孩子出身，没有靠山，是怎么做到这个 位置的？”X厅微微一笑，告诉了我他的心得。 “适者生存、强者发展”是官场的铁律。 每个年轻人进入官场，都要度过一个艰难的过程，艰难到仿佛一颗种子要在水泥 地上发芽，艰难到仿佛一只小兽刚刚诞生到这个世界。度过这个阶段的，就能很快融 入官场，得到不少锻炼提升的机会；度不过的，则会被边缘化，甚至被淘汰。 每年都有年轻人涌入公务员队伍，但官场上，每上一个台阶，人数都逞几何级缩 减，占据高位的只有寥寥几人。残酷竞争的现实不会给任何人“从头再来”的优待。 一个年轻人，总体来说，单位领导不会对TA的能力做过高要求，但一定会或明或 暗、或有意或无意地要求TA具备三个意识，也就是：定位意识、规则意识、责任意 识。这三个意识层层递进，前者是后者的基础，后者是前者的表现和进一步发展。可 以说，定位意识是基础中的基础。 我们今天先来说说定位意识。 定位意识就是身份意识，角色意识。人生活在社会当中，在不同环境下，就会有 不同的身份或角色。在父母面前，我们是子女；在子女面前，我们是父母；在领导面 前，我们是下属；在下属面前，我们是领导。在每一个场合，都有一个属于我们的特 定角色；在每一个人面前，也都有至少一个属于我们的特定身份。 我们只有找准在不同情况下的定位，才能找到和遵守与之对应的规则，也才能承 担与之相应的责任。 比如，在家庭中和父母在一起，我们是子女，就应该有好儿子好女儿的样子，按 照中国人的观点，就是要“孝”，再具体到行为，就是要承担起赡养父母、善待父母的 责任。 放到官场也是如此。由于大多数年轻人还只是刚刚开始新手任务的“小兵”，我们 今天就重点谈一谈“小兵”应该有怎么样的定位。 首先要定位自身的职位。这点说起来简单，做起来却没几人优秀，而纵观那些优 秀人物，尤其是白手起家的精英，无不是对自身定位极其明确的人。 一个小兵，对应的人有几种类型，最重要的当然是领导。我们就仅以领导和下属 之间的关系为例，简单谈一谈定位问题。 初入官场，很多年轻人天生傲气，认为做人嘛，就要有“骨气”，不能低三下 四，不能做伺候人的活，和领导相处时，还带着学生时代的傲慢和张扬，殊不知这就 是没找准自己的定位。 比如有这么一位小哥，以全市前茅的高分考入一个牛逼单位，面试时考官对其印 象甚佳，录用结果出来后告诉了本单位领导。由于一把手需要个秘书，就琢磨着考验 一下这年轻人。 报到第一天，年轻人就被叫到了领导办公室，领导正在批阅文件，就让他坐着 等。他等了几分钟，开始不耐烦，便问了一句：“领导，我等很久了。”领导皱了皱眉 头，这个年轻人在他心目中的分数就打了一个大折扣。 又过了几分钟，领导开始问年轻人一些问题，年轻人回答了几句，就翘起了二郎 腿，领导见状又皱了皱眉头。就这样，这位公务员考试的面试分数的小哥，上班第一 天的“实战面试”惨淡收场。 再举另一个例子。 某位小姑娘刚考录，工作丢三落四，领导倒也没说啥，想着她锻炼锻炼就会适应 了。后来一次情况紧急，领导便给她安排了许多任务。这姑娘就不乐意了，来了一 句：“凭什么XXX就闲着，我就得干这么多活？”然后摔门而去。 事实上，她口中的XXX活并不比她少，只是工作比她高效。这姑娘工作至今 近10年，组织推荐、考评从来没有入过围。虽然不至于被开除，但她这一生也注定在 官场上碌碌无为，而即便想利用官场的资源合法合理地为自己谋利，以她这脾气，真 没人愿意帮她。 再举一个例子。 某单位来了一位新领导，小兵一开始还比较谨慎。后来他发现这位新领导为人爽 直，也平易近人，凡事能为下属考虑。没多久，两人建立起了一定的私交。 可渐渐的，这年轻人开始托大了，每天迟到早退，工作丢三落四，领导交待的事 情经常拖延，有的工作甚至拖延了大半年才勉强完成。领导虽然也跟他几次半开玩笑 式地批评，他却没有放在心里。当年，他负责的工作一团糟，排名末位。 他依然我行我素，认为和领导是朋友，他不会计较。终于在又一次他犯工作失误 时，领导翻脸了：“这么基本的工作你都完不成，要不要我给你当秘书？”不久，领导 走程序换了他。 以上三个例子，都不罕见。但当事人都存在一个共同的错误，就是没有找准定 位。上下级之间是领导与被领导、管理与被管理的关系，下级应当服从上级的工作安 排。领导与下属的人格是平等的，但在组织中的职权和职位却是有等级的，这是组织 有效运行的保障。 作为下属，对于领导的态度要明确几点： 1.小兵在领导面前要有相应的姿态，包括表情、动作、语言和礼仪，都有一定的 规范。下属对领导，当然要有谦恭、阳光的态度，说话不能急躁、夸张，语气要平和 沉稳，