当领导既要交任务，更要交思路、教方法 我本身是一个领导干部，接触的朋友也差不多都是各单位的领导干部，所以说对 这个群体大致上可以说是了解的，在我接触的领导干部当中有一类干部的行为是让下 属很反感的，而且这类干部有的时候就因为这一行为导致工作中误事。所以在这里把 这种领导干部的行为单独拎出来说说。 这种行为就是对下级单纯布置任务，然后就当甩手掌柜的，让下级自己琢磨着去 干，美其名曰“最大限度调动下级积极性”，其实你如果问问接受任务的下级，他们对 这种干部的行为既反感又轻视。反感之处在于，你布置了任务等于给了我一个囫囵梨 吃，我都不知道领导意图，让我从何处下口呀？如果我干好了还好说，一旦干不 好，这个锅百分之百地会被甩到我头上来，最后好处都是你领导的，难处、坏处都是 我这个下级的，我冤不冤啊！轻视之处在于，下级一定会觉得连你这个领导都没有思 路，所以才给我一个囫囵梨，这是想“以其昏昏使人昭昭”，看来这个领导也就这点水 平了。 这样的领导干部既在作风上“拢不住”下级，也在能力上“镇不住”下级，时间长 了，下级就会不把这个领导当回事了，所以这是当领导一件比较忌讳的事情。正确的 做法应当是，在交任务的同时一定要交思路、教方法。 先说“交思路”。这项要求是指领导干部在向下级布置任务的时候，一定要自己在 头脑中仔细考虑一下要完成这项任务都包括哪些工作，每项工作要达到什么要求，等 等。换言之，在布置任务之前，领导自己头脑中要把思路理清，这样下级在完成任务 时才有具体的工作目标和方向。我过去长期在市委政研室工作，每天都要接到文稿起 草的任务，我在向同事们部署起草任务的时候，一般都会自己在一张纸上列出一个比 较粗一点的提纲，然后到下面的处室中开始带领同事