干部成长黄金期有哪些？哪
些好把握哪些不好把握？
前两天，单位公示了干部拟提职名单，同事阿华在名单中。
让大家感到惊讶的是，所有拟提拔对象中，阿华是唯一的准“90后”，33岁就成
长为副处级领导干部，不多见。
阿华的仕途为什么这么顺利？用领导的话说就是，生逢其时，把握并用好了每一
个“成长黄金期”。
干部“成长黄金期”，通常包括两方面，即身体、年龄“黄金期”，和外部环境“黄金
期”（单位生态、岗位经历、职能互进、际遇机缘等）。
前者好理解，今天我主要讲讲外部环境“黄金期”那些事儿。
1.单位生态
如果一个单位生态好，选拔干部看学历不唯学历、看资历不唯资历、看台阶不唯
台阶，坚持“有为有位”的鲜明导向，那么，这对于任何一个想成长进步的干部来
说，都是“黄金期”。
阿华一开始是在乡镇工作的，但他不认命、不甘于平庸，硬是通过“一支笔”，经
常性给市里投稿，不断宣传展示文笔、扩大自己的知名度，最后赢得赏识，获得调
动，编制也到了市委组织部。
29岁那年，就被提拔重用为组织科科长。也因为干一行爱一行，先后在组织科、
县局任职并做出成绩后，4年时间就被提拔到了副处。这些，都得益于单位良好的生
态。
单位的生态，跟主要领导、领导班子的用人导向、工作理念等有关，好的生
态，可遇不可求。如果遇到了，那就要好好珍惜、积极争取。
2.任职经历
干部提拔任用中，“基层任职经历”“多岗位锻炼”等都是加分项，这些对于干部能力
素质提升、被提拔重用挑大梁，具有积极的促进作用。
阿华起步、成长于乡镇，到市委组织部提拔为科长后，就申请前往基层锻炼，被
任职为县局某局长。
虽然是局长，但阿华知道，自己不是来当领导的、而是来当服务员的，什么急难
险重的工作他都冲锋在前。
无论抗洪救灾、还是抗击疫情，阿华都主动请缨参与、积极奋斗在前，做了很多
工作，得到了领导和群众的认可，多次获评“先进个人”。
在此次提拔副处的坎上，阿华因工作成绩突出，且有基层任职经历、多岗位进行
了锻炼，在竞争者中胜出。
所以说，任职经历这一块，事在人为，首先要对自己的职业生涯有清晰清楚的规
划，知道自己想要什么、该怎么做，然后再因
