干部想提拔，请一定认清权力的核心 首先我们要搞懂一个概念，什么叫权力？ 你说，这还算是问题吗，当了领导，哪哪不是权力，怎么还能问出啥叫权力这么 幼稚的问题。 不是的，这样说，无异于将领导神圣化，将他想成了封建社会的皇帝。 严格意义上来讲，我这里所指的领导，是单位的一把手，副职从权力角度来 讲，是不能称之为领导的，哪怕是单位的二把手，你也得看人家一把手的眼色行事。 这个我可以说相当有发言权，单位一把手召集班子成员到他办公室开会，一把手 上厕所还没来，那些班子成员，包括名正言顺的二把手常务副职，一个个齐刷刷的站 了一排，手里拿着笔记本，表情像是要去开追悼会，没有半点嬉皮笑脸的感觉。 一把手上完厕所，缓缓来了，看到各位副职的态度很是满意，但做人也不能太过 分，将谁听话谁不听话试验的目的达到就行了，一进门就假惺惺地招呼道，随便坐随 便坐，来我这不必要拘束。 呸！ 上次听了你这话，那副职还真就没有拘束，不仅没拿笔记本，而且来就大咧咧坐 沙发上，结果你给人家像老师训小学生一样，训斥了半个小时的形象作风问题。 扯得有些远，咱再继续言归正传。 所谓的权力，是指人、财、事这三个方面。 这三个中，以人为最重要的权力。 毕竟管钱还是管事，那最终都要让人去落实，可以说，抓住了人事，就等于抓住 了权力的关键。 这也就是政府主官永远也搞不过党委一把手的根本原因。 无论你这个政府主官能力有多强，资历有多老，经营的有多牢固，在真正的一把 手面前，毫无还手之力。 不过也有一些地方就出现了政府主官比一把手还牛逼的情况，而且还能把一把手 给逼走，甚至一把手有啥事反而得回过来头跟政府主官商量，这个地儿大家也不陌 生......电视剧。 现实中根本不可能。 我就见过一个政府主官在任职地方经营多年，基本上各个部门都安排进了自己 人，突然从外地空降过来了一个一把手，起初，政府主官也挺客气的，毕竟人家是一 把手嘛，干事还得商量。 但是一把手可不这样想啊，上级派我这来可不是你好我好当好好先生来的，转了 一圈我发现，下面的干部全认你，汇报工作也找你，那我这个一把手是摆设吗？ 当初一把手来的时候，那些部门的一把手可都是老狐狸，搁那暧昧，在一把手和 政