刚当上领导不会管理下属怎么办？ 有人咨询，说自己刚当上领导，不会管理下属该怎么办？ 这是很多人，从员工步入管理层之后，面临的最重要的问题之一。管理不好下 属，那么工作就做不好，工作做不好就会干不出成绩，这样也反过来会威胁到你的位 置。 因此，尽快的学会管理下属，让下属对你服服帖帖，乖乖听话，是非常重要的。 1、画大饼 当你当上领导之后，你就要学会画大饼，给下属一个希望，这样下属才会愿意追 随你。如果跟着你，没有前景，没有希望，那么也就没有人愿意服从你，自然你也就 管不了任何人。 当然，画大饼并不是嘴上说说就足够的，你需要让大家感觉到，你这个大饼能够 看得见，摸得着，未来能够获得这个大饼。这就需要你经常的要告诉大家，未来目 标，大家会得到什么。 举个例子，一家刚刚创业的公司，老板想让大家多干活少拿钱，那么就需要告诉 大家，以后公司发展起来了，大家都是元老，都能够得到提拔，并且公司现在每天都 变得越来越好，因此公司发展起来不是问题，作为老板，也要展示出来，每天很忙 碌，每天都在拜访客户，谈业务。 同样的，作为领导管理下属也是如此，告诉下属，只要服从领导指挥好好干，都 能够得到提拔重用。 二、利益驱使 管理下属最直接的方式就是用利益驱使。那些凡是听话的下属，就能够得到好 处，就会给大家树立一个榜样、典型。 这里需要注意的是，很多人对于利益的看法是不同的，有的人认为提高工资是利 益，有的人认为提高职位是利益，有的人认为名誉对自己是利益，因此，作为领导要 针对不同的员工，使用不同的策略。 那些想要钱的给钱