工作7年，没背景的我是怎么提拔的。
在县（区）一级工作的人，往往会患上“副科病”：进入了副科级，就意味着归
县（区）组织部门管理，迈入了“领导干部”的行列。环境使然，又怎能不动心？
拼命工作，领导认可
2012年底，我通过招聘考试，顺利进入一家国家级开发区工作。同批入职共
有20人，我们建了QQ群，保持联系，关系融洽，戏称“同科进士”。
因为岗位不同，机关工作的辛苦忙碌程度也不一样。其中有两个岗位，是公认
的“苦差事”。
一是信访。信访工作被称为“机关第一难”，每天从上班到下班，面对的多是一张
张怒气冲冲的脸，听到的多是一阵阵埋怨声，遇到的多是一件件麻烦事。再加上当时
我所在的开发区大拆迁、大建设，矛盾纠纷数量自然也“水涨船高”，信访压力很大。
二是文字。文字岗位是“累人又累心”，随时准备迎接突如其来的任务，连回家睡
觉都不踏实，时刻处于待机状态。
我所在的开发区机构不健全，人手实在紧张，同事们都是“一个顶N个”，忙得团
团转。于是信访和文字工作，成了我每天的“必修课”。
那时候，我的工作状态经常是：白天接待上访群众，光阴在一片“争吵声”中迅速
流逝；下班后，在头昏脑涨、精神疲惫的状态中熬夜写材料。
几年来，努力和汗水也换来了领导、同事的一致认可。眼看着同事们一个个“提档
升级”，我的心也“痒痒的”。我的这点“小心思”自然难以瞒天过海，好在领导也很开
明，向我承诺：好好干，组织都看在眼里；时机到了，会向组织部门推荐你。
临门一脚，变数横生
2017年10月，办公室主任老李偷偷告诉我：你的事情差不多成了，领导已经让打
报告送组织部了。听罢老李的话，我一阵窃喜，静静等待好日子来临。
没想到，这一轮拟考察的名单出来后，却不见我。打听一圈才知道：名额有
限，虽然打了报告，但组织部门认为我们单位前期提拔干部较多，要给点机会其他部
门，所以就没了戏。
虽然错失机会，但我并未灰心失望。领导也劝慰我，相对于普通的正处级
县（区），我所在的国家级开发区是副厅级，内设科级岗位多，慢慢等，机会总会到
来。
然而，谁也想不到，到了2018年下半年，我所在的开发区和另一个区要融合发
展，干部人事工作暂时冻结。暮然回首，当初我们那一批“同科进士”20人，大都
已经抓住了人事冻结前的机会，解决了职务问题（当然，都是任命为副主任科员）。
原地踏步的也就那么几个人——我就是其中之一。
网上有个段子：一个乞丐不会去羡慕一个富豪老板，但却会嫉妒比他混得好的乞
丐。这个段子说明，比较往往产生于同一层次之间。的确，我们同批入职的20人，年
龄、学历、资历都相差无几，个人职位的提升自然也会被经常“拉出来遛遛”。
人事冻结一晃就是一年。一步慢、步步慢，我越来越感到自惭形秽，提不起精
神。仔细想想，区划调整后，人数变多，职位有限；领导也很可能调换，
