好领导的七个特质，快看 看你的领导占了哪几个？ 俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。电视剧《亮剑》给我们的启示是：对一个集 体、一个团队来说，领导者至关重要，直接决定着这个集体、这个团队的精气神。群 雁齐飞，最重要的是头雁。头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”；头雁懒，只会“万里 寒云雁阵迟”。那么，如何才算是一个好领导呢？依自己的体会，好领导应该具有七个 特质： 1、授人以“鱼”：让下属有看得见、摸得着的获得感 趋利是人的天性，每个人概莫能外。好领导，应该在政策、法规许可范围内，尽 可能多地给下属争取待遇，让大家感到干事有甜头、有奔头。这里所说的待遇，既有 经济待遇，也有政治待遇，换句话说，就是让下属吃苦不吃亏、流汗不流泪、安心不 寒心。低水平的、蹩脚的领导，一事当前只打自己的“小九九”、为自己“争好处”，而对 下属的需求、愿望、哀乐漠不关心。这样的领导，下属只能与他离心离德、渐行渐 远，整个团队也将是貌合神离、一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力可言。 2、授人以“渔”：给下属传经验、教方法 领导不单单是下属的上司，更应该是下属的“师父”。虽说是“师父领进门，修行在 个人”，但这个“师父”首先得“有两把刷子”，不能是滥竽充数的“南郭先生”。领导有底 气，下属才服气。更重要的一点是，还得有诲人不倦、宽宏无私的格局和胸怀，始终 把下属的成长作为自己的最大责任、最大幸福。作为领导，如果工作中遇到难题，自 己只当“甩手掌柜”，而不去给下属以指导和帮助，让其如“无头苍蝇”般乱冲瞎碰，出了 问题就“甩锅”，不仅于工作无益，而且对下属的成长也不利。好领导，是一名“指导 员”、一名“辅导员”，在放手让下属工作的同时，应该毫无保留地把自己的经验和心得 传授给他们，既要扶上马，又要送一程，让他们少走些弯路，尽可能多地掌握做事的 规律和方法。这样，不仅工作能做好，而且整个团队的综合素质和能力也会得到快速 提高。 3、授人以“欲”：让下属有强烈的上进欲望和追求 有句话说的好，有共同理想和目标的集体是团队，没有共同理想和目标的集体是 团伙。对一个集体、一个团队来说，有没有“事事当争第一流，耻为天下第二手”的精 气神非常重要；有了这种精气神，原本平平常常的事可以做得有声有色，原本有希望 的事可以干得更好，原本没指望的事可以奇迹般地干成。这也是我们经常说的“事在人 为，人在精神”的道理所在。因此，一个好领导，应该善于用理想凝聚人、用目标激励 人、用精神鼓舞人，跳出就事论事、见子打子的“生产队长”思维，让下属产生“努力到 无能为力，拼搏到感动自己”的充沛激情和内生动力。这样才能打造出一个“狼性团 队”，才能把工作做得风生水起、出新出彩。 4、授人以“娱”：让下属快乐地工作 网上有个段子这样说：上班就像去上坟。此话虽然有些刻薄，但也反映了一个问 题，就是如何认识工作的问题、如何营造工作氛围问题。不少年轻人说，觉得上班是 机械重复，是浪费生命，毫无意义和价值。