话说机关里的公务员：别忘了自己是领导 一名干部走上了领导岗位，意味着职业生涯进入了全新的阶段。在成为一名领导 干部之后，心里要念兹在兹地想着，我是领导干部，要干好领导干部该干的事，一言 一行都要像个领导干部。 那么，怎样做到这一点呢？我给你以下几条建议。 第一，要“盯住”。盯住什么？盯住自己和自己所领导团队的核心任务。这是一名 领导干部最重要的职责，不管遇到多大困难，面临多少干扰，这一目标必须始终坚定 不移。用一句最通俗的话来说，就是不要忘了自己是干什么的。必须看到，现在机关 里的工作任务相当繁杂，这里面还有不少官僚主义、形式主义的东西，除了要做好本 职工作之外，还要应付各种检查、评比、考核、留痕等等。在这种情况下，我们很容 易被这些东西分散注意力，而忘记自己和团队的核心任务，导致“捡了芝麻丢了西 瓜”。不错，这些东西也是上级布置的，也是我们工作中的应有之义，但是一定不要让 工作“失焦”，要分清主次，有的时候要学会做到“一鱼多吃”，把一些“额外”的任务与自 己的核心任务结合起来干，确保主要精力放在完成核心任务上。“盯住”的另一层含义 是，要盯住工作的边界，分清哪些是自己的工作，哪些是别人的任务，不要越权行 事。 第二，要“拢住”。拢住什么？拢住下属。当你成为一名领导干部之后，你所分管 的部门或者你所率领的团队都是你要关注、关心、关怀和关爱的对象，你必须有本事 把这些人紧紧地团结在你的周围，齐心协力为了团队的核心任务共同努力。能够“拢住 人”是一个领导干部重要的能力，这种把人“拢住”不是仅仅靠口头激励或者弄到一块吃 酒就能解决的，这里最关键的一点在于作为领导，你的眼里一定要有“人”，能够真诚 地对待团队里的每个成员，了解他们的所思所盼，知道他们在工作和生活中遇到的各 种困难，并且诚心诚意地设法帮助他们解决困难。另外还要记住，对一个人最大的激 励之一是“信任”，要“拢住”下属，就要在盯住核心任务和下属的言谈举止的基础上，放 手让下属开展工作，并且勇于为他们担责。 第三，要“镇住”。这种“镇住”，主要是在业务能力上要能够“镇住”下属，换句话说 就是，如果来了急难险重任务，你作为领导一定要成为团队的主心骨，重要的工作别 人干不了时你要能够顶上，用自己的真才实学让团队里的每个人从心底里佩服你。在 二十多年前，有一次我带领分管处室为市委起草一份报告，当时处内的同志包括处长 都流露出畏难情绪，到了要正式交稿的前一天下班的时候，处长把他们起草