好领导的十七种法则
领导是一门艺术，但就这一艺术本身来说，自古以来就有很大的分歧，或许是由
于领导者自身的背景、知识构成以及人生观、价值观、世界观不同，其领导的方式与
风格也大相径庭……那么作为领导应具备的能力有哪些呢？
1．盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决
定了一个人的办事效力。你的领导力往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的
影响力。
2．影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真
正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任
命，只能靠努力去赢得。
3．过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力
中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与
其追随者之间最大的区别。
4．导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别
人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5．增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于他们自己能够走多远，而在于他们
能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要具备的能
力，只有这样才会赢得支持与威信。
6．根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影
响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别
人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。
7．尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自
己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
８．吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿
望所决定的，而是由你的为人决定的。越优秀
