汇报工作的1%、50%、100%法
则,简单实用!
给领导汇报工作是大家经常会遇到的场景。下属该如何选择汇报时机,又如何
确定汇报频率呢?大家不妨记住三个数字:1%、50%和100%。
当一个项目刚开始、进行到一半和结束的时候,是我们跟领导汇报的最好时
机。这三个时机,通常是领导最想听汇报的时候。
1%法则。比如,领导交代你写一篇讲话稿。接到任务后,首先应该把文章的提
纲想清楚、列出来,然后给领导汇报一下,让对方确认。
不要小看这1%。有一次,小张被领导委以重任:一个星期内,写一篇调研报
告。小张激动万分,这是小张第一次独立完成一件大活,暗下决心憋个大招。
他全力以赴,白天忙工作,晚上写材料。既要上网查资料,又要打电话多方请
教,每天晚上熬到一两点。辛辛苦苦写了一个星期,满心欢喜拿给领导。领导
看了半天,批了5个字:写偏了,重写。又质问小张:列好提纲后,为什么不
汇报?
50%法则。比如,一项工作,任务比较重,可能需要一两个月才能齐