看懂这三大逻辑，想不进步都难！ 关于职场上的发展和进步，网上有个段子描述得很精辟。 “首先，你要行；其次，要有人说你行；最后，说你行的人还要行。” 这句话概括起来讲，就是千里马只有受到伯乐的赏识，才能扬眉吐气、大展宏 图。 01首先，你要行。 行就是有价值，也就是你的存在，能够被别人有所利用。 一个人行不行的主要标志，就是能否把分内的工作干好，若是连分内的工作都干 不好，那肯定是不行的。因为职场讲究的是价值贡献，一个人连最基本的工作价值都 贡献不了，那他还能贡献什么呢。 再延伸开来，就是作为职场人，一定要能办事（泛指各种事，而不仅仅是工 作），能把事办好的人，才是对领导有价值、对单位有意义的人。 我的经验是，要从小事做起，点滴积累，时间久了，领导自然会看到你的价值。 比如说，领导让你给其它部门送一份材料，你送完了以后，及时跟领导反馈，这 就叫做事到位，事事有“回音”。时间久了，领导就喜欢让你跑腿，因为你做事有头有 尾，他最省心。 再比如说，上级要下来检查调研，领导挠头谁来写一下汇报材料，结果你顶了上 去，而且还把材料写得很好，这就叫关键时刻顶得上去。时间久了，你就会成为领导 的“左右手”。 所以，干工作一定要宁缺毋滥，与其干10件事都是70分，不如只干5件事统 统100分。 需要注意的是，“行”一定是从工作向外延伸的，作为下属，你只有通过工作赢得 领导的信任，领导才会放心让你去处理工作之外的事情。 纵观职场，没有哪个人在本职工作处理不好的情况下，可以赢得领导的赏识和重 用。除非这个人很有背景和关系，且他的领导是个短视的功利之人。 当然，这只是第一阶段，你行还不行，还要有人说你行。 02其次，要有人说你行。 你能力再强素质再好，若是没有人赏识你，那你也就只能空叹时运不济，免不了 怀才不遇。 那问题来了，如何在自身行的基础上，让别人说你行呢？ 很多年前，我有个同事，素质确实没得说，什么急难险重的工作，都能处理得井 井有条，可谓是单位里的“扛把子”。要说这种人肯定是领导的左膀右臂，很招领导的 喜欢，但是当时的领导却并不喜欢他，甚至还有点故意冷落他。 原来这个同事个性太强，太有主见，经常在公开场合给领导提出意见建议，甚至 还公然违抗领导的