领导的哪个错误决定，影响你很多年？ 在职场，领导指方向、带队伍，虽不能直接决定我们人生，但却能影响我们的航 向。 特别是，当领导作出错误决定时，轻则影响一个人的仕途，重则会影响整个人 生。 比如下面这些，领导做的错误决定，常会影响一个人很久很久。 1.不调研不询问，把你丢到“重要岗位” 错误决定：很多领导丝毫不尊重下属意见，觉得自己大权在握，完全可以任意决 定下属的去留。 可当有重要岗位空缺、需要人跳出来挑大梁时，单位人个个避之唯恐不及。 这时候，领导开始“柿子专挑软的捏”，安排工作经验匮乏、还没学会走路、但责 任心强的人去补空位，去补那个被其他人挑剩下的位置。站领导角度，这个无可厚 非，并且领导还可以对外说是“培养人”“锻炼人”。 可站当事人角度看，这无异于捧杀、折磨、压榨。新环境，没人教、没人带，只 能自己摸索，于是不得不放弃休假娱乐，开始一门心思扑在工作上，一不小心就造 成：生活是别人的，自己只有工作。多么可悲？ 其实：作为领导，要对下属的所思所想有个基本的掌握了解，切忌想当然、不把 人当人看，否则，轻则影响的是别人的工作激情，重则会影响一个人的人生轨迹。  2.听信谗言，对个别下属使劲压榨 错误决定：不是每个下属都“讲武德”，很多人，常会为了工作少干点、多偷点 懒，而使劲耍小聪明。 比如，遇到一个专项活动，在领导作出安排部署前，他们会给领导吹耳边风，拟 定一个方案给领导定夺。 这个方案，常常是被这类偷懒的下属反复思考酝酿过了的，方案里，自己充当的 是“闹钟”角色，也就提醒、督促其他人落实工作； 而那些个老黄牛、老实人，每次都是“挑大梁”“啃最难啃的骨头”。 方案虽然看起来不合理，可有些领导本着“谁好说话就使劲安排谁干活”“有人替我 考虑了一个方案，何不听之用之”等心理，常会“多一事不如少一事”，就这么不公平将 任务派下去。  到最后，干活的总是那么两个人，会累死；在一旁指挥的也总是那么几个人，会 闲死。 其实：这种模式下，表面看，老实人多干了活，其实，牺牲的是老实人的休息时 间、