领导者应有什么样战略思维能力 晚清学者陈澹然指出：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一 域。”（《寤言》）领导者一刻也离不开战略思维，领导战略谋划和指导是否正确，直 接关系到领导活动成败和绩效。战略思维中有几种基本能力，需要引起关注。 观察能力 观察能力是人类有目的、有意识地对事物和现象进行感知的一种思维能力。提高 观察能力，要从两个方面努力，不断提高观察的科学性和准确性。 首先，必须坚持观察的客观性，即确保观察所获得的感觉映像、经验材料确实可 靠，努力排除观察主体有意或者无意“先入之见”的干扰；其次，必须坚持观察的全面 性，即尽最大努力全面、系统地考察和收集观察对象各个方面的信息，努力克服观察 主体的懒惰、懈怠和满足，努力排除观察客体的伪装、凌乱和模糊。 提高观察的科学性和准确性，说到底，还是要提高观察者思维素养、知识储备和 能力水平。观察目的的确定、观察手段的改进、观察对象和观察环境的选择、观察感 觉映像和经验材料的形成、观察结论的提炼，等等，都有赖于观察者的思维素养。正 如面对同一张X射线图片或者心电图曲线，不同思维素养、知识储备和能力水平的医 师，从中获得的信息量绝不相同。 判断能力 判断能力是指人们对事物情况有所肯定或者否定的一种思维活动能力。从本质上 讲，判断能力就是人们认识事物、辨别事物的思维能力。提高领导者的判断能力，需 要从两个方面进行努力。 首先，要善于区分真相与假象，撇开事物外部的、非本质的联系，识别事物内部 的、本质的联系。作为领导者，不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系，更应该注 重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象，在战略思维和决策过程中，不为各种假 象所迷惑，善于透过复杂事物的迷雾，寻求正确的前进方向。 其次，要善于从事物和现象各个分散部分和凌乱头绪中，发现内在规律和必然联 系，按照毛泽东在《实践论》中所指出的，善于“将丰富的感觉材料加以去粗取精、去 伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作”。 预见能力 预见能力是人们根据客观规律判断事务未来发展变化的一种能力，也是作为领导 者必须具备的能力之一。 预见是战略思维的灵魂。战略思维的全局性、长期性，可以说，这是对一切事物 运动和发展各个方面和各个阶段的综合判断和预见。从这个意义上讲，没有预见，就 没有战略思维。 第一，领导者要善于从事物运动的延续性中提高预见能力。一切事物运动和发展 都是在时间的长河中进行的，时间是物质运动的延续性。时间具有“一维性”，它永恒 地沿着过去、现在、未来所构成的轴线不可逆地向前流逝，时间“三态”也就为人们认 识和把握物质运动规律提供了可能性——领导者可以从事物运动和发展的过去认识和 把握现在，又可以通过认识和把握现在正确地预见未来，即所谓“观今宜鉴古，无古不 成今”。 第二，领导者要善于从事物运动的广延性中提高预见能力。一切事物运动和发展 都是在空间的广袤中进行的，空间是物质运动的广延性。空间具有“三维性”，它永恒 地在长度、宽度、高度三个维度显示存在，从这三个方面与其他事物发生必然联 系，领导者也就能够从这三个方面认识和把握其运动和发展规律，