态度、思路和办法，才是最重要的能力！ 提升能力，才能提高价值贡献度。 我们都知道，不管在哪里工作，讲究都是价值，能分压、能扛事才能收获领导的 关注、喜爱和赏识。具体到操作层面，其实就是三个方面：有态度，有思路，有办 法。 01有态度 何为态度？简单来说，就是对待领导的姿态，就是对待工作的状态。 体制内的环境很有特点，在这种环境中成长起来的领导，大多都有很强的存在感 和控制欲。而这就决定了很多领导在评判下属时，首先考量的就是下属对待自己的姿 态（尊重）。 有的人不是很在乎这一点，结果就吃了不少亏，甚至还被冷落打压陷入进退维谷 的境地。 与领导相处，不能把做事能力放在第一位，而要把姿态放在第一位。也就是 说，要认识到领导就是领导，自己跟领导并不是平等的，要多听从领导的意见，多顺 从领导的想法。 有了对领导的基本姿态，通常还不够，接下来的，就是要有对待工作的基本状 态。 下属之于领导，最基本的价值就是工作价值，你要能干好本职工作，不给领导添 麻烦。并在这个基础上，承接更多的工作，帮助领导分担压力，助推领导干出成绩。 所以，对待工作的基本态度也很重要，你若是没有责任心，工作上经常出纰 漏，那肯定会招致领导的意见。要知道，你对待工作的状态，很多时候就是对待领导 的姿态。 件件有着落，事事有回音，这就是最好工作状态，就是对待领导的最好姿态。 其实，体制内的很多工作，都没有什么科技含量或者技术水平，只要耐心细心多 用点心，基本上都能干个差不多。这时候，最重要的是有责任心，而不是多强的业务 能力。 02有思路 如果给你15分钟的时间，让你做一次简短的汇报，你能让领导印象深刻吗？ 思路这个东西看不见摸不着，但却非常重要，毕竟正确的思路才能事半功倍，确 保工作顺利推进，并取得想要的效果。很多领导在考评下属的时候，看的也都是下属 的工作思路。 我身边就有个同事，虽然个人能力素质很是突出，但很多领导对他评价都不是很 好。 为什么？因为他的工作思路有问题。在体制内工作的小伙