提升工作能力必学的五个方面 职场中，我们总会发现有些人的工作能力很强，他们总是能在职场的竞争中 如鱼得水，有一个很好的职业生涯。同样是上班，为什么有这么大的差别呢？今 天推荐的这篇文章为你深度解析如何提升工作能力的5个方法。希望能对你有所 启发。身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价 值。大家都希望提升工作能力，因为那意味着你有机会获得更多的回报，比如 升职，比如加薪。会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作 能力弱，时常晋升无门。大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果 却天壤之别呢？说到底还是工作能力的问题。大家都希望自己是一个“工作能力 出众”的人，但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事，恐怕是难以实现的。 1.接受工作，只问标准 单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做 有什么意义、我能得到什么好处等等。但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导 希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。 为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工 作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。工作标准不能意会，只能言传或 者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准 就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准。满以为领导会嘉奖你，结果却 得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷 却。麦当劳创始人克洛克曾说：我强调标准的重要性。如果你想经营出色，就必 须使每一项最基本的工作，都尽善尽美。同样的，在回复上司的工作安排时，如 果你能对任务完成进行确认，会让上司更加放心。举个例子。一个重要客户要来公 司考察，上司安排你去做接待。你可以这么说：好的领导。请问他们有几个人？怎 么过来？我需要安排什么规格的接待标准？我先确定下，然后立即协调车辆和酒 店。这样回复，不仅可以让上司看到你的用心，也能确保自己更高效率地完成任务。 2.请示工作，必带方案 在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要 向领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这 些难题，并给出一到两种解决方案。领导有很多事情要做，肯定很忙。如果 你遇到事情的时候，只会跑去问领导我该怎么办，那领导要你有什么意义。 遇上问题，先想一想，这个问题应该怎么解决，然后把想好的解决方案跟领 导汇报，问领导这样行不行，而不是问领导怎么办？甚至于，给领导的，是 多套方案，让领导选择。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有 强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。两种 请示风格：还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方 案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那 就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。 3 汇报工作，突出结果 我们手头的工作往往是琐碎繁杂的，如果事无巨细凡事必报，恐怕既不现实 也无必要。因此，要学会掂量轻重、把握分寸，选择领导关注度高、牵涉面广 的要务及时详