体制内，副职的压抑，及排解思路 有位朋友说，感觉分管领导是最舒服的存在了。 研究工作落实是自己的科长，具体操作是自己，拿方向性意见的是大领导，分管 在其中就是个二传手。 总觉得是听听科室的汇报，然后拿着科室工作去找大领导，平时工作上也不出主 意，不提意见，就是把大领导的交代落实下来。 简直是一个单位最舒服的位置了。 从这个角度说，分管领导，也就是单位的副职，还真是一个不错的位置。 上面，有一把手把关，不用操心单位的方向性问题。 工作干的好，那是一把手指挥得当，干的不好，那就是一把手不会带队伍嘛，我 一个分管，还能咋样。 下面，有中层科室、处室长顶着，抓具体落实。 作为分管，只需要和一把手沟通好思路之后，安排布置下去就行，让科室干呗。 这么分析，还真是挺好。 但是，副职，真的过的舒心吗？ 要知道，副职更多的职责在于协助一把手开展工作。 这一个“协助”，就把副职的尴尬说透了。 协助，自然是要看单位一把手的态度办事，也就是要去根据别人的安排去办事。 听人指挥，和，指挥人，这可是完全不同的两种情况。 指挥人，那可是在允许范围内，想怎么安排就怎么部署，对于工作的思路看 法，下面就要抓紧时间去落实。 听人指挥，那就得把自己的思路收起来，有啥想法也得压着。 老话说，官大一级压死人，一点不假。 副职想的再好，一把手拍板按照其他思路办，也得照办。 这其中的压抑，还真不是一般人能够承受的。 记得之前就看到过一个新闻，说是一位副职，因为和正职在某件事情上有不同意 见，提了多次都被否定，还被要求按照原定计划继续执行，内心恼火，身体都恼出毛 病来了。 千万别小瞧这“压脾气”的行为。 总是压制自己的个性、情绪等，啥事都窝在心里，会憋出来毛病的。 再者，副职和正职，差很多吗？ 副职，能够从一系列的竞争之中，慢慢从科员一步