体制内，想提拔，务必明白摘桃原理 有位朋友跟笔者聊天说到，自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学 校，工作能力也差不多，进入单位后的工作经历也差不多。 但是前段时间，竞争对手却提拔了。 自己非常想不通，又觉得找领导不太好，就想知道，为什么一样的条件，一样的 履历，凭什么对手就赢了。 起初聊起来，笔者也吃不准问题出在哪里，也详细问过，都是外地人，也没有什 么过硬的关系。 但是聊的越多，笔者发现了问题所在。 这位朋友，没有明白“摘桃原理”。 诸事皆是有因才有果。 因，即是个人前期的付出和努力，果，便是因事而收获的利。 这位朋友的经历中，有几次明显的处室变动，而这，恰恰耽误了他的个人发展。 每个科室干的时间都不长，稍微了解了工作，便又换到了下一站。 每一站马上就要拿到应得的荣誉，或者领导的肯定，或者变成业务大拿之前，就 又变换了赛道。 辛勤付出了汗水，栽下了桃树，却没等桃子成熟，还没摘到自己的筐里，就奔赴 了下一块田地，如此往复。 种地没收成，这不就是白费力气么。  这便是要和大家分享的“摘桃原理”： 除非换赛道带来跨越式的发展、颠覆性的改变，否则，做任何事，一定要拿到应 得的收益，“摘完桃子”