体制内多系统、多部门、 多岗位的历练，是一张硬牌 笔者一直推荐身边的新人要尽可能的去多部门、多岗位历练，不要在一个系统一 个岗位一直待着，好多人就很疑惑。 我在本单位干得好好的，领导欣赏，同事和谐，工作熟悉，正常运转下去就 行，我为什么要去一个不熟悉的领域，再从头干起呢？不仅仅要重新让领导认识 我，还要去面对陌生的同事环境，更要接手一些不熟悉的工作，这不是自己找事么？ 其实不然，且听笔者一一道来。 1.拓宽视野、拓展格局 不同的系统，在县区层面，由于各系统在基层的规模比较小，且大多数系统都是 集中在一个大楼上办公，日常交流比较多，对外系统的工作了解还是比较多的。但 是，从市一级开始，系统与系统之间分开办公，且日常交流逐渐转为正式公文流 转，这样就导致一般人员对外系统的工作了解减少，隔系统就如同隔一座山。 这种信息上的壁垒，会影响全局视野的形成。 体制内，全局性的视野是非常关键的一种能力，对于将来的发展至关重要。形成 的任何决定，都不是单一的，是牵涉诸多行业、诸多部门的，如果没有全局性的视 野，即使是对单项工作作出的决定，也有可能与其他部门的工作产生冲突，导致一些 不必要的麻烦，继而影响全面工作进度。 视野和格局是体制内人，尤其是体制内的新人，必须尽快建立起来的。 2.拓宽人脉 不仅仅是体制内，所有的行业而言，人脉都是顺畅工作的充分条件。 针对体制内而言，干过一个单位，就意味着这个单位的同事就是你离开本单位