体制内的中年人，垂直单 位和地方单位，怎么选？ 今天，有一位年轻朋友跟我说： “应届进了单位，早早就主动申请去了综合材料岗位，就是希望今后的能力和履历 上能体现这一点。期待以后有机会遴选。同时也希望机构改革能顺利按时完成，不耽 误遴选重启的时间。更希望这一段不是人生的沉没成本。” 遴选也好，商调转任也罢。这一类事，越年轻，沉没成本越小，因为本来就从零 开始积累能力和资历。 但是如果人到中年，面对商调的机会，要顾及的东西就多了，沉没成本也大。 恰好，今天，也有一位中年朋友问我： “在地方垂直单位任领导副职，现在地方部门有职数空缺，对方也邀请过去，要不 要转过去？” 我看到他任职的地区和单位，发出邀约的地方单位是好单位，有点小权力，但我 仔细想了一会儿，就告诉他，建议还是留在垂直单位。 可能朋友会有疑惑，垂直单位人多、职数相对少，而且管的比较严，跟地方交流 任职机会少，为啥有机会到地方居然不建议去？ 面对这一类问题，我通常用直觉来判断，就是一个部门的一个岗位，如果换作我 自己，我愿不愿意去。 事实上，我第一感觉，就是不值得去地方任职。 我的理由如下： 首先，人到中年，一定要看经济。 我们要明白，人到中年，自己的天花板在哪里，自己要心中有数。 如果上不到一个很高的位置，那还是要考虑经济情况。 现在监督执纪问责愈来愈严，过去那些灰色收入，几乎绝迹。 就算有权利变现的空间，即使给你权利，给你位置，你也没有胆量逾越法纪的红 线。 同时，到了中年，即使你曾