如何深化自己的领导关系？注意五个方面 领导关系的价值在于深度。任何领导关系都不是一开始就很深刻，而是经过一个 逐步深化的过程。 所谓“深化”，就是把正常的、一般的、淡薄的领导关系拓展为非常的、特殊的、 深层次的领导关系。 下属与领导的关系可以分为三种状态：不好、正常、很好。“不好”“很好”是少 数，大多数处于“正常”状态。 “正常”，就是普通的上下级关系。保持正常的领导关系也很可贵，但它只能保证 自己工作正常进行和仕途正常发展，关键时刻得不到领导的鼎力支持，更谈不上大力 重用。 “很好”的领导关系，也可叫做“深层次领导关系”，它的特征是“深刻了解、深度信 任、强力支持，敢赋重任。” 在职场官场上顺利发展的人，都拥有深层领导关系。开始时大家与领导的关系都 处在一个起跑线上，但几年以后有些人就受到了领导的青睐，进入到领导的视野圈子 之中，被一再重用。其根本原因就在于：善于做“深化”领导关系的工作。 怎样深化自己的领导关系？应该从哪些方面去深化？ 第一：要在向政治关系拓展中深化。 当今职场官场中的关系，有亲情关系、地域关系、历史关系，工作关系、经济关 系和政治关系。在这些关系中，最深刻最顶端的是政治关系。 什么是政治？政者，方向道路也；治者，治理管理也。从职场官场的具体单位具 体个人来讲，就是职位的提升、巩固与运用。 政治关系，就是以共同的理想信念为方向，为实现共同的政治目标而形成的特定 关系。这种关系更有高度、深度，更加紧密、坚韧、牢固。 正常的领导关系是一种工作关系。深化领导关系，就要把单纯的工作关系拓展升 华到政治关系的层面。 怎样把正常的工作关系升华到政治关系的高度？ （1）要与领导具有共同的政治信念。就是要有共产主义的理想，有马克思主义 的世界观人生观价值观。在这方面保持高度一致。孔子讲：“道不同，不相为 谋。”这个“道”，就是理想、信念和价值观念。 （2）要为和实现领导的政治目标竭智尽力。领导的政治目标，既有全局也有局 部，既包括单位工作发展也包括个人发展进步。下属干好本职工作是对领导的一种支 持，但仅此还不够，还要在帮助领导实现政治目标上尽心尽力。领导在这方面有什么 要办的事情，要积极主动，全力以赴，多做贡献。 （3）要正确把握领导之间的矛盾关系，保持政治忠诚。在领导班子内部，矛盾 是普遍的，分歧是常有的。在两个一把手之间、正职与副职、副职与副职之间，直接 领导与分管领导和主要领导之间，关系比较复杂，把握不好就会“被划线”“被站 队”。大多数领导在这方面都比较敏感。一旦发现或者听说下属在这方面存在问 题，就会被视为“不忠诚”，“不可靠”，就会淡化或撤销对你的信任。有的同志 害怕得罪人，喜欢搞点小聪明、小技巧，见啥人说啥话，大多事与愿违。在这方面最 高的机巧是无技巧。唯一正确的态度是实事求是，坚守原则，表里如一，光明磊落。 不当两面派，不当墙头草，不首鼠两端，不阳奉阴违，即使受到一些委屈，也要保持 大节与忠诚，最终是会被领导理解信任的。 第二，要在加强与领导个人关系中深化。 与领导关系平淡的一个重要原因是：只有工作关系，没有个人关系。 下属与领导可以增进个人关系吗？回答是：可以。 因为领导也是人，也是一定社会关系的产物，人所具有也会具有。领导干部个人 也有各种矛盾困难和喜怒哀乐。 因为个人关系与工作关系是互相联系、互相影响、互相促进的。工作关系可以增 进个人友谊，个人友谊可以促进工作关系。良好的个人关系，是有利于工作和事业发 展的。 有的领导说自己只讲工作关系不讲个人关系，实际上他信任重用的人很多是与他 有密切个人关系的。在这方面，我们不能片面与天真。 毛泽东曾讲：“谅解支援和友谊比什么都重要。”这里讲的“友谊”，就是一种个人关 系。没有个人友谊的上下级关系，是不牢固不深刻的。 个人关系可以称为“私交”。深化领导关系，既要注重“工作交往”，也要注意“私 交”，要以工作关系为主，以个人关系为辅。 怎样增进领导关系中的“私交”？ （1）要注意与领导之间的人情世故。领导和大家一样，都会遇到一些这样那样 的事情，要注意尽到人之常情。比如，领导个人或家庭有什么喜事了，表示一下祝 贺；发生什么不幸的事情了，表示一下慰问；领导个人或家中老人生病住院了，去看 望一下，等等，这都是人之常情的体现，对于增进相互之间的个人关系是有益的。在 这方面自持清高，不屑一顾，总是冷冰冰的，“老死不相往来”，是肤浅而且无益 的。 （2）要真心真意对待领导。既要把领导当做领导，也要把领导当做朋友。自己 工作或个人及家庭中有什么困难或困惑，可以给领导如实讲一讲，请领导给予指导帮 助。有的同志恐怕领导嫌麻烦，不高兴。其实不尽然。多数领导会感到你讲这些心里 话是与他交心，是你对他的信任，没有把他当外人，他能帮助了就尽量帮助，不能帮 助也会感到同情与理解。请领导力所能及地帮助解决一些困难和问题，也是可以的。 通过帮助解决困难，可以拉近相互距离，增进相互感情。关键是要把握好界限。孔子 讲：“可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。”可以向领导讲的话 不讲，显得很不真诚，很虚假，会“失人”；不该向领导讲的话讲了，属于”失言”。这需 要具体分析具体把握。