什么是管理艺术，不妨来看个故事！ 01 老虎让野狼管理10只鬣狗，并给他们分发食物。 野狼领到肉以后，平均分成了11份，自己拿了1份，剩下的给了10只鬣狗。 起初还没什么事，后来不知是哪只鬣狗挑头，说野狼分肉不均，结果10只鬣狗都 认为自己分少了，合起伙来跟野狼对着干，不服从野狼的管理。 野狼虽然厉害，可也架不住10只鬣狗的集体对抗。于是，便悄悄地找老虎求支 援。 老虎说：“你把肉随便分成11份，自己取一份较大的，剩下的让鬣狗们自己讨论 怎么分。” 野狼按照老虎的策略照做，结果10只鬣狗打了起来，都为了争抢大一点的肉，凶 狠地攻击其他鬣狗，全然不顾连之前平均的肉都没有分到。 启示： 1.管理者要善于转移矛盾，要把跟自己有牵连的矛盾转移出去，转移到其他人之 间。 2.要想分化瓦解一个团体，用不平均的利益撬动最为有效，拉拢一部分，打击一 部分。 02 有了老虎的指点和出谋划策，野狼瞬间领悟了管理的方法和技巧。 过了日子，野狼发现有一只鬣狗太弱了，完全不能给团队做贡献，想把他清理出 去。 于是第二天，他仍旧把肉分成了11份，但这次却拿走了2块。让10只鬣狗自己讨 论如何分配9块肉。结果，鬣狗们又打了起来，而且最弱的那只鬣狗没有分到肉。 久而久之，最弱的那只鬣狗饿死掉了。然而，野狼却没有丝毫同情，只是微微一 笑。 后来，鬣狗群又恢复了往日的平静，还是都能分得一块肉，但却依旧争抢最大的 那一块。 启示： 1.对于团队中效益最