市委书记总结：批评下属，还
能赢得尊重的10个方法！
“人非圣贤，孰能无过”，人们在现实生活和工作中出现错误是不可避免的。作为
领导干部，对待下属出现的错误，要及时予以否定。但否定一定要讲究方法，不仅要
让下属知道错了，而且还要让下属从否定中受到启示和鼓励，从而及时纠正错误，积
极完成本职工作。
一、开脱式否定
“在这项工作中，你出现了一些错误，但这也不能全怪你。一方面，我们在安排工
作时有些失误；另一方面，你对这项业务不太熟悉。下次，我们共同注意这些问
题，相信会顺利完成工作任务的。”这样，在下属遇到困难、挫折时，领导的一番开脱
式否定，维护了他的自尊心，可以促使他在以后的工作中更加细心，少出差错。
二、协商式否定
“这项工作你基本上完成了任务，可我觉得你的潜力尚未完全开发出来。你完全有
能力把工作做得更好。比如工作中的某个环节还有些疏漏，某个过程还没有达到目
标。如果缺点都改正了，我相信你会更加引人注目。”如此商量的口气一定会让下属感
到领导对自己的尊重和理解，必会自觉地发挥最大潜力，把工作做得更好。
三、宽容式否定
“人无完人，金无足赤。”领导者要有宽大的胸怀，能容下属之错。如果对待下属
今天批评他们这个缺点，明天指责他们那个错误，就会使他们感到无所适从，产生自
卑心理，工作中就会更加被动，更易出现差错。当然，对下属所犯错误的宽容，并不
是无原则的纵容，必要时要旁敲侧击。在大多数情况下，下属会理解领导的良苦用
心，努力改正错误。
四、希望式否定
人有了缺点错误，其内心常常是痛苦的，作领导的应关心他们，动之以情，晓之
以理，循循善诱，切忌简单说教，粗暴训斥，讽刺挖苦，否则就会使下属感到自己一
无是处，前途渺茫，并对领导产生逆反心理。一个聪明的领导者，总是对犯错误的下
属多加鼓励，多提希望，使之产生犯错却不灰心，争取下次一定做好的心理情绪。
五、冷处理式否定
有些下属做错了事，但自己一时还认识不到严重性，这时，就应给他们一个转变
认识的过程。如果领导者急于求
