体制内领导反感的8种下属
在体制内，每个领导都有独特的脾气秉性，有些领导喜欢性格开朗的人，有些喜
欢内敛斯文的下属。不久前，有好事者做过数据统计，得出结论：领导喜欢的下属类
型，是各种各样的，甚至出现了对立，如内向与外向，不好统一，但是，让他们讨厌
的下属，基本都有几种相似短板或者缺陷。那么，在体制内，有哪些行为，是所有领
导都厌恶的呢？
一、才高气傲型
他们智商很高，能力很强，有些技能更是少有人能代替。一旦部门有急事难事需
要人解决，领导第一反应就是推荐他。也许是真的觉得自己“不可替代”，但也或者是
因为性格乖张，这类人通常为人狂妄，举止言谈间流露出格格不入的自信，甚至傲
慢，让人很不舒服，有些人敬而远之，有些人心生嫉妒，总之不好相与。也是这样的
原因，他们的群众基础很不牢靠。
每次提拔之际，领导往往都为他纠结个大半天，支持他的人心里全是优点，反对
他人眼中全是缺陷。一把手有心提拔，但最后不得无奈放下。这类人，最好明珠暗
投，成了无法学以致用的悲情英雄。
二、愤恨不平型
因为各种原因，他们从未得志，同届的，甚至后来的新人都被提拔了，只有自己
原地踏步，逐渐对周围人、事形成偏见。而且这种偏见，会随时间的推移而逐步累
加，最后根深蒂固，怎么也无法撼动。最直接的后果是，容易让这类人心思变得阴
暗。他们见谁都有仇恨一样，想上前踩上一脚，会为一些小利小益而苦心投机钻营。
很大程度上是觉得单位对不起他，而不是别人做的比他更好。这类型的人，想必领导
和同事都不会喜欢的。
三、越级汇报型
这是体制内的大忌，是所有领导都讨厌的。可以换位思考下，作为领导的你，有
你的下属总是在你不知情的时候，直接代替你向上级汇报，你会是什么感受，且不说
这种行为会不会给工作造成影响，仅仅说它给你造成的冲击，足以让任何一个领导不
能掉以轻心，因为时间长了，下属是不是要取你而代之，这不是明摆着抢饭碗嘛，不
讲武德？
三、惹是生非型
有些人喜欢惹是生非，一会儿和别的科室人吵嘴了、打架了，一会儿又被群众举
报了，让领导一直在后面忙着给他擦屁股，气的领导早晚想办法把他给弄走。哈，真
是成事不足，败
