体制内让领导满意的6种工作方式 （1）请示工作说方案 机关最重要的一项准则就是勤请示、多请示，原因在于请示不仅是工作的开 端，更是对领导的尊重，还是避免工作走样、路径偏移的有效方法。特别是当你拿不 定主意、不知如何开展的工作的时候，更要主动请示，但是请示一定要提前备好 课，至少准备好两套方案，并谈谈自己的看法，让领导做选择题，而不是做问答 题，将矛盾问题上交，这是职场大忌。 （2）汇报工作说结果 我们常说工作四分干、六分说。掌握汇报技巧的人，会更好地获得领导的认可和 赏识。汇报工作领导最关心的是结果，而不是过程，所以汇报的时候一定要举重若 轻，先把结果汇报给领导，而不是告诉领导过程多么艰辛，自己多努力，这样很可能 起到反效果。 （3）布置工作说标准 布置工作核心是将任务分解落实下去，让下级知道做什么、怎么做、做到什么程 度，以及如果工作开展不好会产生什么样的负面影响，让大家标准清晰、任务明