为什么爱说的都凉了?
我的一位前同事,前些天从部委辞职。辞职前,他在司里横向调动多次。司里实
职处长岗位,他干过五、六个,几乎干遍了所有业务处。论业务全面,司里可能没有
人比他业务更全面。
他辞职前很疑惑,作为资深处长,经历那么多岗位锻炼,为什么竟提不起来?通
常来讲,轮岗交流是培养、锻炼干部的方式,提拔前一般有要求:要在下级两个以上
岗位工作过。他怅然离去,自始至终不悟!他把仕途遇挫,归罪于领导不能任人唯
贤,从未反思过自己有啥“毛病”。
其实别人都知道他有个“毛病”!他为什么没提起来。不是因为业务不行。他业务
能力,大家公认挺强的。但他有个特点:爱说!这正是他致命的“毛
病”,虽然他自己可能不知道。毕竟,当局者迷啊!
爱说,有啥不妥吗?我在部委工作长达15年,根据亲眼观察:那些爱说的,无一
例外,最后全“凉”了!
这么多年工作,遇过很多爱说的同事。可以把他们归为三种类型:“谜般自
信”型、“抬杠噎人”型、“角色错乱”型。
“谜般自信”型,顾名思义,这类人自我感觉超好,具有谜一般的自信!他们往往
名校毕业,高等学历,风流俊朗,气度不凡!他们对自己期望极高,恨不能两年一提
拔,火箭上升,几年当司长,将来当部长,未来当总理!也不知他们谜之自信,源于
哪里?脸上总挂着迷人微笑,习惯于居高临下说话,时刻确保自己位于众人之中心。
“抬杠噎人”型,他们喜欢抬杠,简直为抬杠而生!你说东,他就说西;你说这
样,他就说那样。总之,他时时要证明:你说的不对,他说的才对!有时,一句
话,他能把你噎回去,让你不知怎么接话;有时就冒出一些怪话、难听话。
“角色错乱”型,这种类型的人,搞不清自己的角色,说话与角色不符。他们往往
口气极大,高谈阔论!哪怕旁边有人悄悄耳语:他算干啥的?为什么他说起话来,感
觉他就是总书记?即使他们仅仅是主任科员!
这三类人,表现形式不同,共同特点是:都爱说。共同结果是:都“凉”了!要么
原地踏步,要么进步缓慢,要么早早辞职。
为什么爱说的人,在机关容易凉?道理一点儿不复杂。因为领导、群众都不喜欢
这种人。首先,领导不喜欢这样的下属,认为他们出风头,博眼球,说话往往大而无
当,不切实际。其次,群众不喜欢这样的同事,认为他们爱得瑟,爱表现,惹人反
感,且容易被竞争者视为靶子,关键时刻群起而攻之!杨修之死,预示了爱说