文稿起草八问 很高兴和大家交流文稿起草方面的问题。文稿工作非常重要，重要之处在于我们 服务的对象是领导。领导，就是引领、向导，需要他们以文采引导公众，以口才施展 魅力。组织动员、发动群众、凝聚人心，这些都是领导的职责，而“写”与“说”就是他们 履行职责的利器。 正所谓“震天下者必震于声，导人心者必导于言。”（林肯、丘吉尔）曹丕在《典 论〃论文》中阐述道：“盖文章，经国之大业，不朽之盛事。”美国前总统克林顿 说：“口才就是领导力。”可以说，我们干的这个活，这是一个神圣的活。 也就是这次培训，要求我来讲讲文稿起草，才触动我思考文稿之重要到底重要在 哪里、文稿之难到底难在何处这个现实而又具体的问题。这里，我初步归纳了文稿起 草的八个问题，与大家探讨。 文稿工作为什么这么难？ 大家都说：搞文稿工作的不是一般人：一般人不愿意干、一般人干不了、干的人 不一般。为什么这样说呢？ 我想还是因为这项工作所具有的挑战性、艰巨性和对从业人员素质要求的高门槛 所决定的。简单归纳一下，我认为有这样几大难： 第一难是“三个维度”之难： 思想的高度、思考的深度、思维的限度。研究室的干部无论主任，还是处长、科 员，都是“身在兵位，胸谋帅事”。 从高度而言，首先要将自己臵于省长、副省长的位臵思事、谋事。哪怕你是刚出 校门就进机关门的年轻同志，只要你一动笔，你就是省长、常务省长。 省长、常务省长的观点、思路要与省委保持一致、与中央保持一致。说白了，在 思想上、政治上要直接达到至高的顶点。对于我们一个普通公务员而言，这是很难企 及的目标。 从思考的角度看，我们不是专攻某一领域的专家学者，研究室的干部接触面广 泛，懂的较多，这是优势，但同时也是劣势。没有对某一个方面、领域作深入研究和 思考，接触起来好像都懂都了解，真正运用起来却感到都不深不透。加上文稿量 大，疲劳作战、疲于应付工作，很难有时间和空间坐下来从容地对某些问题作深入思 考，很难提出有深度的、原创性的观点。 从思维的限度讲，屁股指挥脑袋、位臵决定观点，思维的局限性就是这样导致 的。这是客观存在，很难避免、很难克服、很难拓展。 第二难是“三个不同”之难： 不同领导、不同风格、不同要求。我们面对的是多个不同服务对象，他们都不是 一般的服务对象，他们的位臵让人仰视，都具有鲜明个性、特点、风格和要求，都是 负有不同使命、承担不同工作的领导。 我们服务的对象相同的是水平都很高、要求也很高，所不同的是风格、特点都有 鲜明的个性特征。为多个领导服务，好比在多个鸡蛋上跳舞，难度可想而知。 针对不同的领导，在文稿服务上要能够自如地转换频道、转换方式，说不难是假 话。比如说，XX省长和XX副省长，除了职务、分工不同外，风格也是大不相同的。 为这两个领导服务，基本路数就不同。 第三难是“三个身份”之难： 领导、学者、实际操作者。扮演多重角色，得有非常好的演技才行。研究室的工 作性质，就是“关起门来当领导”。只要是为领导服务的文稿，起草者就是领导者，一 字一句表达的都是领导的话语。以普通的个人身份等同于领导的身份，时时处处都 要“跳起来摘桃子”。要跳得高、够得着，才能履行好职责。 研究这在过去是专家学者的专利、专长。研究室的核心竞争力应该是“研究”，这 就使研究室的工作具有某种学者的属性。必须看到，研究能力决定文稿能力，没有认 真的研究就没有好的文稿，没有深入的研究也不可能出文稿精品。 而研究室的工作性质要求，不仅需要具有一两方面的专长，更需要多方面的积 淀，是专才，也应该是通才。十八般兵器样样都会，还要有“杀手锏”。要做到这一点 当然不容易。 从某种程度讲，政研工作者同时也是实际操作者，所写的讲话稿、各种文稿，都 是党委、政府的声音，是领导的意志，是要付诸实施的，不能空对空，要接地气、合 实际、可操作。这就要求，作为研究室的干部，不仅要长于文字表达，还要对实际工 作有相当深入的了解。 比学者更了解实际，比一般官员更多一些政策理论水平，善于在理论与实际结合 上做文章，这是我们需要具备的综合优势。而要具备这种综合优势，确非一日之 功，靠多学、多练、多反思，还要靠悟。悟者，觉也。《后汉书》中讲：“未悟见 出，意不自得。”就是强调要提高对事物的理解和分析能力。 为什么把握文稿规律比掌握写作技巧更重要？ “文无定式”、“水无常形”。对于文稿起草的方法和技巧，我一直没有怎么留意，更 没有花精力去研究。因为既然没有“定式”，也无“常形”，所以那些所谓的方法和技巧也 就是信不过、靠不住、用不上的。一个模本写到底、一个通稿贯全程，这是目前“官话 语系”中的一大通病。 以前看武打小说，发现一些武功高手都有共同点：对于练功习武之人而 言，90%以上是在练习内功，真正练习套路的充其量也只花了不到10%的功夫。这就 应了“功到自然成”这句经典。习文与习武同理，重在内功修炼。内功练成，套路自 成；内功精进，技法精当。 XX秘书长多次强调，要研究文稿规律。我个人认为，这是非常重要的。日常工作 中，大家普遍感到文稿工作之不易，感慨服务领导之艰辛，感受研究室这个饭碗之沉 重。掌握规律，可以让人变得聪明、工作变得轻松、身心变得轻灵，工作效率成倍增 长。 文稿起草的规律到底是什么？这是很难在片刻之间讲清楚的。研究室的文稿工作 是很特殊的，这方面的研究者很少。它不属于文化艺术，外面的人没兴趣关注，大学 里根本不会设这门课。任何党政机关不管职能如何转，还是办文办事。 文稿能力是机关干部的立身之本、看家本领。研究室的干部以文稿为生存第一依 据，更是如此。可惜的是现在大学没有教这门课，也没什么人研究。可以说机关里的 文稿能手都是后天磨练出来的。 研究室承担的文稿，它是公文，但不是一般性的公文，政治性、政策性很强； 它是官样文章，但要求上接天线、下接地气，具有宏观视角、大局眼光，有高 度、有深度，又要切合实际，起点要高，但落脚要实，让老百姓听得懂、听得进、愿 意听； 它不讲空理论、大道理，但绝对不缺少理论的厚重，但又与具体实际保持紧密联 系。学者看了不觉得浅陋，百姓看了不觉得深奥，基层干部看了可付诸落实。 2005年5月，习近平在浙江省委书记的任上曾经批评了这些现象：一个领导干 部，“与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说 话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。” 很多场合，有些领导干部就是处于这样一种失语状态，“怎么能使群众信服 呢？”这里面也包含了文稿的规律把握问题。撰写文稿重要的还在于修习理论、政 策，掌握国情、省情，透悟领导要求、风格，这相当于习武之人的内功。如果说规 律，这就是其基本内涵。 文稿原创能力为什么最为短缺？ 我们讲中国的自主创新能力不强，最主要的体现是原始创新能力不足。回顾中国 的科技发展历程，好像除了老祖宗的四大发明，就没有什么是中国人的贡献。 文稿起草是一项高级的创造性的脑力劳动，原创是最难的，也是我们实际工作中 最为需要但却是最紧缺的。（我经常讲最应该尊重的是写初稿的人） 可以这样认为，原创人才是目前研究室最为稀缺的人才，原创能力不足是目前研 究室能力素质的最大短板，提高原创能力是目前研究室能力建设最主要的任务。 为什么这样讲？这是我观察和实际感受到的。从实际文稿运作过程看，目前研究 室要力避“三个过度依赖”：过度依赖部门的代拟稿、过度依赖领导的直接提示、过度 依赖审核人的最后把关。 关于过度依赖部门的代拟稿问题。 多年的文稿工作，我们应该感受到，开某个专题会，部门最不重视的就是为省领 导代拟讲话稿。 首先，部门关心的是省委、省政府能够为之解决什么具体实际问题，文稿本来就 没有列为他们最重要的工作事项。 其次，在文稿起草中，部门最重视的是厅长的讲话稿而非省领导的讲话稿。因为 他们知道，省领导的讲话稿有研究室撑着。 很多时候，如果把部门拟的文稿拿来一对比，会发现厅长的讲话稿甚至比省长的 要写得实、写得好，相反省长的稿子既没有高度，也不具体。因为他们把主要精力用 在了为自己的厅长写稿，至于省长的稿子研究室总是会搞定的，应付一下就行了。 这种事可以说比比皆是。部门的代拟稿充其量只是提供一些素材，有时候连有用 素材也不多，可利用的价值非常有限。有的部门年年要开类似的会议，当年抄上年 的，稍不注意就会出错。这不能怪人家，一是大家都没有什么研究，二是要的急，三 是是给人家额外加的任务，也就简单应付一下。 过分依赖部门，既耽误时间，又难以出高质量的产品。求人不如靠己，主动权必 须时时握在自己手里。这对于起草文稿什么时候都至为重要。 关于过度依赖领导的直接提示问题。 起草稿子总希望领导给些提示，这样少走弯路。但问题是很多时候领导确实太 忙，没有时间、没有精力专门坐下来谈。还应该看到的是，领导也不是万能的，不可 能对所有领导领域范围内的事都有深入思考、深入研究，更不可能对所有领导事务涉 及的方方面面都已经有成熟的意见和观点。 任何领导行为都需要借助外脑。这就是我们研究室存在的理由。研究室就是领导 眼的延伸、手的延伸、腿的延伸、脑的延伸，要为领导出主意、当参谋。履行好这一 职能，不是仅仅按照领导的明确意图和直接提示完成几个文稿就行了的，必须善于独 立思考、独立运作、独立完成。当自己的构想符合领导意愿，自己的观点被领导采 纳，这就是成果的转化。 关于过度依赖审核人的最后把关问题。 作为模组长，我讲这个也是想让自己更加轻松一些。我所理解的把关，主要是 把： 政治关（研究室出的稿子是政治性、政策性很强的稿子，不能出方向性问题）、 观点关（一个稿子要阐述哪些基本观点）、 布局关（一般要事先组织起草人一起研究提纲，确定总体框架布局） 特征关（针对不同领导的风格、特点，突出个性特征）。 作为文稿起草人，如果交上去的稿子，把关人推翻了基本框架，甚至还在逐字逐 句改文字、标点，就应该反思一下，自己在起草过程中是不是在某些方面花功夫不 够。 我并不喜欢改文字，我主张一般性的稿子，处长把关就可以了，审核人不必再花 时间重复前面的过程。很多时候审核人已经没有时间来重复这些过程了。 我想真诚地说：亲力亲为的领导可能并不是称职的好领导，研究室没有任何一个 领导喜欢亲力亲为。大家想一想啊，除了付出精力、体力，亲力亲为没有任何收益 啊，加班加点只会催人加速衰老。我是真想当甩手掌柜的！ 初稿起草人负起责任、处长负起责任，层层设防、层层把口，工作质量和效率肯 定会提高，也有利于加快干部成长，促使干部尽快走向成熟。对于干部而言，干事就 有机会，多干事就有更多的机会，不干事什么机会都没有。 文稿思路为什么与领导想法契合度不高？ 文稿起草人不是领导，却