我们如何应对体制内的内卷？ 最近，“内卷”这个词很火，从电视剧《小舍得》中“鸡娃”“牛娃”的教育内 卷，到“996”“007”的职场内卷，形形色色的内卷仿佛成了当下社会的一种新常 态。 那么，到底什么是内卷呢？我做了一点功课了解到，内卷实际上是个舶来词，最 初来自于上世纪中叶，一个美国社会学家在印尼爪哇岛做田野调查时发现的“农业内卷 现象”，具体是指在一个封闭的农业系统中，生产方式没有改进，新的农业技术未被引 进，单纯通过增加人力投入，在达到一定阶段后，对提高产量收效甚微。 后来，内卷的含义进一步被抽象泛化，泛指当一个系统达到某种确定的形式 后，在现有模式中只能进行低效率、高投入地运转，缺乏了向外延伸性，造成了“自我 抱死”，然后无法升级换代。 当成为一个网络热词后，它的含义又发生了变化，主要是指在一个封闭的系统 中，竞争异常激烈，趋于炽热化，最终导致整个系统的失序、人与人之间相互倾轧。 简单来说，就是过度竞争导致大量内耗，比如无意义的“吹毛求疵”、低水平的模仿复 制等。 一、体制内有哪些“内卷” 那么，身在体制中的我们，会不会遇到“内卷”呢？如果有的话，又有什么样的表 现形式呢？我想是有的，而且不少。举个很简单的例子，不少体制内人会有这么一个 感受，好像自己每天都忙忙碌碌，像陀螺一样转个不停，但到了年终总结的时候却乏 善可陈，感觉没什么拿得手的东西。其实，这就是典型的“内卷”现象。为此，我深入 研究了一下。结合自己的观察，梳理了以下四种“内卷”现象： 1、报表、台账内卷 这种内卷是最常见的。在我们日常工作中，特别是基层，会面对形形色色的考 核、督查、巡察、检查等，需要填写各种各样的台账、日常报表（周报、月报）。上 级部门让下级部门报，牵头部门让配合部门报，科室让基层站所报，层层加压，造成 各类报表台账满天飞。重复报数据、多头报表格的现象更是屡见不鲜。而从结果上 看，片面强调台账留痕，忽略工作实绩，会导致一种工作上的自我重复甚至弄虚作 假，进而产生自我消耗、消极应付的状态，是很正宗的“内卷”。 2、开会、发文内卷 对于这一点，身在体制内的小伙伴应该会有深刻感受，就是会多文多，会多就意 味着材料多。有的时候，会议多得领导都不够安排。我觉得，这是很符合“帕金森定 律”的。“帕金森定律”是指“在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人 员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下”，其中提到了“部门之间倾向 于给对方制造工作”的冗员增加原理。根据这个原理，就可以解释了。开会和发文是派 发工作最好的两种方式，不加节制控制，“内卷化”是惯性趋势。 3、加班内卷 我们单位还好，但在有的单位是普遍现象，特别是zzb、jw等部门，领导不 走，下面不敢走，即使手里没活了，干耗着也得待着。“局长不走，科长走不了；科 长不走，我也没法走”的现象稀松平常。然后，同事之间也是相互张望，谁也不可能 早走，结果就导致了谁也走不了，像这样的无意义加班平均可能有1到2小时，甚