想写出有深度的调研报
告，这几个方面须注意！
调研报告是为领导决策提供咨询服务的。实现这一目标，就要坚持问题导向，敢
于触及实质问题和深层次问题；就要避免泛泛而谈，深刻剖析原因，讲清事实、讲透
道理；就要避免对策治标不治本，发现并掌握运用客观规律，提出具有很强针对性、
可操作性、标本兼治的对策建议，提高调研报告的深度。
一、避免空谈意义或形势
调研报告要有深度，一个重要条件就是要讲有用、新鲜的东西，而不能讲或少讲
众所周知、没有实际意义的事情。这里要注意做到“两个避免”。
一个是避免无谓谈工作意义。当某项工作处于开始阶段，或者某问题较严重，但
还没引起领导足够重视，谈工作意义是为了引起领导重视。而当某项工作领导已经相
当重视，再谈工作意义则毫无必要。
比如，对于优化营商环境的重要性，现在各级领导干部认识普遍比较深刻到
位，无需多谈。又如，领导已部署开展某项工作，调研报告再大谈特谈该项工作重要
性紧迫性，不免有些荒唐可笑。
另一个是避免无谓谈趋势或形势。当某项工作面临新的形势，领导可能认识不深
刻、不清楚的时候，调研报告可深入分析形势，研判发展趋势；而当领导对形势趋势
认识比较清醒、深刻，就完全可以不再谈形势趋势。
比如，对于工业和互联网融合发展趋势，目前相关领导干部了解较多、较到
位，除非调研报告对发展趋势分析得更深刻、更全面，或分析有独到之处，否则，长
篇累牍分析形势趋势意义不大。
二、避免轻描淡写谈问题
客观反映事物，就要坚持辩证思维，既充分反映成就，也如实揭露问题。对问题
遮遮掩掩，既不符合事物的本来面貌，也不利于问题解决、工作推动。
这里要注意避免两种不良倾向：
一种不良倾向是，对问题避而不谈。一些工作建议类调研报告大篇幅总结经验做
法，展示工作亮点，然后直接提出对策建议。在这种情况下，领导从报告中很难了解
具体存在哪些问题，更无法确定相关建议是否有效管用。不谈问题，可能为了避免产
生打有关部门小报告的嫌疑，或者担心领导看了问题不高兴，但不谈问题却是对领导
隐瞒实情。
另一种不良倾向是，谈问题三言两语。一些调研报告成绩、建议部分篇幅大，而
问题部分或只言片语，或篇幅很短，就像头大、身子细短、腿粗长的怪人。
对工作中存在的问题，领导往往粗略掌握，迫切需要客观全面深入了解。否
则，领导对有关工作就谈不上“知其然”，就会影响科学决策。可以说，谈问题、详尽
谈问题既是对领导负责，也是对工作负责。
三、深刻剖析问题原因
推动工作不能止于发现问题，还要探究问题发生原因，要“知其所以然”。分析透
了原因，实际上就掌握了事物产生发展的内在规律。只有找准影响事
