写材料，一定要有领导思维 写了这么多年，笔者最大的体悟是：写材料，一定要有领导思维。 什么是领导思维？ 就是在深入了解领导本人思维习惯、行为模式基础上，站在领导的立场思考问 题。 这里有两个前提：一是要了解领导，领导抓工作的理念、思路、重点和方 法，都非常熟悉。另一个是理解立场，习惯站在全局、长远的角度，来思考问 题。 今天，先说了解领导，下篇再说理解立场。 材料是不是写得好，很重要的一个评判标准，就是领导认不认可。 如果对单位领导缺乏了解，写出来的材料就很难符合胃口，自然也难得认可。 有朋友说，我的领导深不可测，无法了解。这里，笔者先说一个概念，一致性。 人的行为有随机性，但更多的是一致性。应对不同的情境和问题，每个人潜意识 里都会遵循一套相对固定的应对模式，表面上看处置方法不一样，背后的思考和行为 模式是一样。 正是因为人有这个特点，所以，领导是可以理解和把握的。 那么，如何了解领导呢？需要我们从平时做起。 一、接触 只有接触领导，才能了解领导。 一个有效的办法是：利用行政会议、集体会议、交班等活动，记录领导的随机讲 话，从中了解领导关注的重点、思考问题的角度等。 如果能够陪同出差，或者作为秘书服务领导，那就更好了，可以从更近的角度观 察领导。 需要注意的是：接触需要时间来积累，一两次的接触，并不能解决问题。应当养 成长时间记录、回味、学习领导讲话的习惯，重点要思考领导为什么要这么讲？遇到 同一问题时每次怎么讲的？从找到领导的一致性。 二、碰撞 如果有具体的工作任务，那就可以通过与领导共同研究、探讨工作，了解领导对 某一工作的认识理解、意图想法。 比如，我们需要写一个工作推进会的稿子，在撰写提纲后，可以先给领导把关。 与领导交流讨论稿子的过程，就是一个很好了解领导的机会。