学会用好下属 我觉得，要用好下属，大致要把握如下几个主题词： 第一是“尊重”。一定要记住，下属和你是同事关系，是你所带领的团队中的一 员，你要完成你的核心任务，离不开下属的支持。所以，一定要以对待同事的态度对 待下属，做到平等待人。下属不是你的工具，他们也会有自己的思想，所以不要指望 让他们对你做出的一切决定都不折不扣地一点不走样地执行，要通过给予他们应有的 尊重，最大限度地调动起他们作为“人”的主观能动性。下属不是你的出气筒，他们也 都有脾气，所以不要把自己的无名火随意撒到下属身上。我接触过不少领导干部都有 一个挺不好的毛病，就是“官大脾气长”。我也是领导干部，完全能够一名领导理解看 到下属的工作拉胯时心里着急上火，尤其是因为下属的失误导致自己被上级批了一 顿，心里窝着火，有时也会有拍桌子打板凳、跳脚骂人的冲动。但是，如果我们换位 思考一下，假如是你被人劈头骂一顿，你的心中作何感想？所以，我们对待下属该批 评要批评，但不要轻易拿下属出气。下属不是你的奴仆，你自己应该干并且能干的事 情不要随意指使下属替你去干。将心比心，如果你是这个下属，虽然表面上表现出“有 幸服务领导”，但是时间长了在心里会对你看不起的。下属不是奴隶，还表现在他们有 自己的生活和自由，即使是领导也不能任性地不顾他人死活地压任务。总之，如果你 尊重下属，把他们当人看，他们自己会把自己当牛一样勤奋工作；相反地，如果你不 尊重下属，把他们当牛看，他们自己会把自己当人看，一定会通过各种手段争取 到“人”的尊严。 第二个是“信任”。信任是建立在尊重的基础之上的，当我们能够尊重下属的时 候，下属是能够感受到这一点的。什么是信任，能够给下属创造展示自己能力的舞台 和机会就是最大的信任。我既做过领导也做过下属，特别能够体会这种“信任”的感 受。还是讲个故事吧。当年我还是处长的时候，领导有一次让我直接负责过去由主任 干的工作，为领导的文稿把最后一关。记得那天我特别兴奋，把一篇稿子反复修 改，精雕细琢，晚上送到书记办公室的时候，书记先是一怔，说到：“怎么是你来 了？”然后把稿子看了一遍说：“挺好，就这么发吧！”那一刻真的感觉自己的辛苦没白 费，确实是有一种成就感。这种感觉没有经历过的人很难体会。同样还是在我