有哪些事情，是你进入体制后才知道的？ 1.体制内最缺能写材料的人，但真正能写的人却不多。一方面，各项工作以及工 作的每个进程都需要材料的支撑，计划方案，经验交流，总结报告等等，不一而 足；另一方面，写材料是个苦差事，一坐就是一整天，而且经常加班加点。而且，写 材料还是个“隐功”，写得好还好，写得不好，别人还以为你啥都没干。 2.不是所有的领导，都具备领导的能力和水平。客观来讲，有少部分领导，是凭 借年龄和资历论资排辈排上去的，并不是因为工作干得好或者能力到了，才得到提拔 晋升的。所以，最好不要对领导怀有太高的预期，不瞎折腾就已经很不错了。预期越 低，越容易心态平和；预期越高，越容易烦躁抓狂。 3.对于单位里的刺头，领导之所以睁一只眼闭一只眼，一方面是因为利弊权 衡，另一方面也是因为没有办法。领导不可能把大部分时间精力放在整治刺头上，领 导要掌控大局，领导要推进工作。再说了，刺头之所以敢跳，大多是因为有背景有后 台，领导不可能不考虑每一个决策的影响。事实上，很多领导对刺头最大的要求，就 是希望他们不要惹