原来，这就是所谓的领导艺术！
在领导岗位上多年，我有一个很深的感触，那就是管人这个活着实不好干，没有
点招法和手段还真不行。毕竟人的想法始终都是活的，而要管住活思想，则必须要点
真本事。
01要善于表达对下属的重视
要想让下属积极愉快地接受工作，不能用惯常的工作安排手法，简单地把下属叫
过来，什么思想工作也没有，只把事情安排完了，就把下属打发走了。
这样安排工作，没有多少人会积极愉快地接受，更别说用心地去干了。
在很多人看来，工作就是负担，能少干就尽量不多干。
作为领导，一定要认识到这一点，并通过巧妙的说辞，引导下属重新认识工
作——工作不是负担，工作是机会，工作是厚爱，工作是成长成
才的必要条件。
给大家举几个例子。
1.小王，一直以来我都觉得你办事我最放心，从来没有让我失望过，现在有一个
重要任务交给你，你可一定要把这个事办好，可不能辜负了我对你的信任。
2.小李，你是咱们单位公认的材料第一人，在写材料这个事情上，没人能超过
你，现在上级要一个汇报材料，我左思右想只有你能胜任，你辛苦把这个材料写一
下。
3.小张，现在有一个很好的机会，上级要举办演讲比赛，这可是你的强项，而且
这次领导非常重视，据说都要参加，你一定要把握住机会好好表现一下。
表达对下属的重视，关键就是要在安排工作的同时，融入强有力的思想工作，引
导下属的思想。试想，你把高帽子都给下属戴上了，又是放心，又是信任，下属哪里
还有推辞拒绝之理。
02要善于为下属构建目标和方向
要想让下属积极努力地干工作，那就一定要站在下属的角度，看看他们在想什
么，看看他们到底需要什么。只有用下属的需要引领他们，为他们构建目标和方
向，他们才会义无反顾，撸起袖子加油干。
人性使然，每个人在付出的同时都想有所得到，只不过不尽相同罢了。
一般情况下，下属想要的东西无非就三样，要么是实惠和照顾，要么是个人的成
长，要么就是提拔和晋升。
给大家举几个例子。
1.小王，这次的事情非常重要，好好干，等事情圆满结束了，奖励少不了你的。
2.小李，你看你也到了提拔晋升的年限，此事不拼不搏更待何时，这次的任务非
常重要，各级领导都非常关注，如果你能干好了干漂亮了，肯定会为你的提拔晋升大
大加分的。
3.小张，我一直都知道，你是个注重自我磨砺和成长的人，对自己的要求非常
高，这次的任务就是一个很好的机会，不仅能接触到很多大领导，还能站在更高的平
台上统筹和协调。
下属想要什么，就用什么去引领他们，这是再简单不过的道理了。
需要注意的是，不要把饼画得太大，也不要忽悠得不切实际，否则最终难以兑
现，或者兑现得太少，时间久了，下属就不会再相信领导
