组织部怎样确定干部人选?
第一步,当一把手觉得他所管辖的区域干部出缺以后,他就会把组织部长叫过
来,准备调整干部,然后把自己的想法先交代给组织部长,比如某某是个哪个位
置,某某去哪个位置,当然,他只会说一部分关键的岗位和人员安排(至于什么是关
键岗位和人员,基本上下一级单位的一把手、县市一二号位以及有关系有背景或者自
己的亲信巴拉巴拉),至于这几个人调整以后出现的空缺职位或者联动人员,这个就
要组织部长去操心了。
第二步,组织部长拿着书记的思路回去后开始做方案,当然这个步骤是干部口的
事,根据书记的安排先把关键那几个人定掉,出缺的人以组织部长的想法先安排,这
个步骤组织部长的权力就体现出来了,一个方案里百分之三十或者五十的关键岗位被
书记定了,另外那些相对不关键的岗位基本就是组织部长说了算,把人事方案做好以
后,拿去跟书记汇报通过后,将市长、副书记、纪委书记一同召集拢开五人小组会
议。在会议上,其余几个人就可以对方案提出自己的想法了,也就是可以挑少数岗位
做自己的安排(毕竟大家都懂,一把手同意后的方案基本已经定了,能调整