三招让讲话稿符合领导意图
领导意图的核心内容，就是讲话稿主旨。起草领导讲话稿的过程，实际就是阐
发领导主旨的过程。领会好领导主旨看似简单，实际上是很不容易做好的。
01 用心收集
领导同志在交代起草讲话稿意图时，一般有两种情况：一种是只讲总的意
图，给讲话画个大体的框框，具体内容由起草的同志去考虑；另一种是既有总的意
图，又有具体思路。不论哪种情况，对起草讲话的同志来说，都必须认真领会、反
复消化。一知半解就可能“下笔千言，离题万里”。还要注意，领导同志一开始交代意
图，可能对所要讲的内容尚未深思熟虑、还在酝酿之中，交代内容较为零散。因而
撰稿者不能机械地领悟，应尽可能地采用多种方式收集、分辨、充实、核准。
方法之一：主动询问。这是了解领导意图最直接最常用的，尤其是把握不准、
有疑惑的，应及时请领导进一步明确。
方法之二：投石问路。如果已事先知道讲话的大主题，起草人员可先草拟一个
大思路或提纲，在领导交代意图时，当即拿出来征求领导意见；如果反应够快
的，也可边听交代边构思，边和领导讨论交流。
方法之三：抛砖引玉。为赢得时间和主动，应以尽可能快的速度把讲话详细提
纲列出来，尽早请领导过目。这样做，一方面利用提纲进一步引发或坚定领导的意
图，从大的方面把好关；另一方面是给可能出现的颠覆性修改或领导有新意图需要
另起炉灶时，留有充分的时间余地，避免造成被动。
02 梳理消化
起草前的这一步，要舍得下功夫，并贯穿起草全过程。
一要把领导意图同上级相关方针政策、本级相关规定要求作融会贯通,使领导意
图的表达更加吻合上级方针和本单位实际，确保讲话涉及的规定、要求、依据的合
法性和工作的连续性。
二要把领导此次意图与该领导一贯的思想主张作
