国企2022年度选人用人工作报告
根据会议安排，现就某集团2022年度选人用人工作报告如下，请予评议。
一、选人用人工作基本情况
一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关作
用，坚持培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度，选人
用人程序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造
力不断增强。集团现有副科以上领导干部**名，其中，正处级干部*名，副处级干
部*名；副调研员*名；正科级干部**名，副科级干部**名，其中女性干
部**名。2022年选拔任用中层干部**名，其中，正科级干部2名，副科级干
部**名。“”
二、选人用人工作主要做法
（一）牢固树立正确选人用人导向
一是突出政治标准。鲜明强调坚持党管干部原则，认真落实党委选人用人工作
主体责任，把政治标准作为选人用人的首要标准，严格落实“凡提四必”和党委书记、
纪委书记双签字制度，对政治不合格的一票否决，切实把好政治关、廉洁关、形象
关，坚决防止“带病提拔”。二是坚持依事择人。坚持事业为上、人事相宜，从党的事
业和集团发展需要出发，大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明用人导向，注重
从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，真正把最优秀的人选
放到最需要的岗位上，把最能打的干部派到最关键的战场上。
（二）统筹推进干部资源优化配置
一是突出融合治理。深入贯彻落实“两个一以贯之”，把坚持和加强党的全面领导和
完善企业治理相统一，大力推进4家基层单位实行党政“一肩挑”的领导体制。探索推
进经理层成员任期制和契约化管理，激发工作活力和创造力。二是加强交流互
鉴。实时分析掌握基层班子运行状况及优化方向，合理提出干部调整或配备意
见，注重基层单位管理干部之间横向交流，推动业务发展、管理提升；注重推进业
务领域与党群领域干部交流互鉴、复合培养，实现干部资源效能最大
化。2022年，共有3家基层班子实现联动调整，5名管理人才实现交流任职。
（三）持续优化干部人才成长路径“”
一是提升能力指标。精心策划开办管理骨干培训班，组织“善建学堂”线上大学
习，开展党史学习教育及廉政警示教育，对实绩突出的优秀干部，有针对性地安排
其接受脱产培训、交流学习，全面优化提升干部职工政治素养和
