2024年工作思路汇编（2篇） 目录 1.2024年度工作思路.....................................................................................................2 2.街道2024年工作思路................................................................................................. 5 2024年度工作思路 一、坚持改革引领，将深化改革作为主轴主线。牢牢 抓住改革这一“牛鼻子”，通过改革不断优化政府职责体 系、完善体制机制，提升行政效能。一是紧跟上级抓实改 革。按照中央关于新一轮机构改革等各项重大改革的决策 部署，认真学习领会，提前研究谋划，确保改革各项任务 不折不扣在我区落地落到位。二是紧盯重点深化改革。持 续跟踪“大综合一体化”行政执法体制改革、开发园区整 合提升、街道行政管理体制调整等重点领域专项改革，做 好改革的“后半篇文章”。三是紧扣实际谋好改革。根据 工作需要，谋准谋实符合区域特定需求的“自选”改革项 目，努力做到向改革要编制、向管理要编制。 二、坚持问题导向，用破疑解难推动提质提效。树 立“问题在哪工作就到哪”的理念，循问题找工作，并通 过解决问题推动各项工作不断向前发展。一是广泛调研听 取意见。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思 想主题教育，深入走访部门、街道基层等，收集真实情 况、听取意见建议。二是分析研判找准问题。对通过调研 以及日常工作中遇到的各类问题，领导班子作集中讨论分 析，对涉及机构编制方面的，逐条梳理并实行清单化管 理。三是对照清单谋划举措。对照问题清单，剖析原因、 提出对策，并细化为可操作的工作举措，纳入年度工作计 划。 三、坚持服务定位，以有力保障坚守本责本业。紧紧 守住机构编制“只减不增”的底线，通过严管优控，努力 走出一条盘活编制、统筹保障、动态调整的“新路 子”，确保党委政府有需要、机构编制跟得上。一是严管 深挖夯实底气。进一步完善绩效评估、周转使用等管理制 度，优化用编用职等工作机制，严格日常管理，深挖“沉 睡”、“低效”编制，持续做大编制“蓄水池”。二是创 新管理盘活资源。在实行人员编制、科级职数周转使用的 基础上，进一步探索在教师编制统筹、编外用工管理等领 域的管理创新，切实推动编制资源的优化配置。三是靶向 用编提升效益。围绕全区工作重点、民生事业发展、干部 队伍结构优化等，有的放矢提出公务员（参公人员）、事 业干部、教师、医生等用编保障计划，切实提升编制使用 效益。 街道2024年工作思路 （一）壮大产业集群，积蓄高质量发展新动能。升 规10家工业企业、2家批零住餐企业。引进启晨人力资源有 限公司，拟于2024年1季度上规入统。抓好战略性新兴产业 产值、高新技术产业产值、数字经济产业产值