在公司监督委员会会议上的讲话 同志们： 刚才，监督委员会成员部门汇报了年初以来监督发现 问题、移交问题督导整改情况以及今年的重点监督项 目，党委巡察办汇报了上一轮中央巡视和党组巡视反馈问 题整改情况，审计部汇报了国家审计署和集团公司审计部 查处问题整改情况，会议还通报了责任追究情况、宣读了 对公司经理层的监督建议，X提出了很好的工作要求，这些 我都赞同，监督委员会办公室要根据会议意见完善工作安 排并抓好贯彻落实。首先强调三个具体工作：一是内审外 查整改方面。针对未整改问题要成立专班加强整改，做 到“四个清楚”，即历史脉络要清楚、管理现状要清楚、 推进举措要清楚、责任分工要清楚，确保内审外查问题整 改到位。近期中央巡视组进驻中国石化，XX也要接受巡 视，内审外查各项问题要及时整改到位，整改不到位的要 把情况捋清楚、把底数搞明白，防止出现提供情况与巡视 组查阅不一致的问题。二是责任追究方面。今天会上宣读 了责任追究情况，目的是形成全面从严治党的鲜明导 向，个别领导干部违反生产经营管理规定，该挽回的损失 都挽回到位，加之已经退休，才免于处分，树立了犯错后 如果能够及时整改可以从轻处分或免于处分的导向，鼓励 知错改错，提升了监督效果。三是监督建议方面。监督委 员会是对全XX整体的监督，无论哪个层级。这是XX历史上 第一次对经理层提出监督建议，一方面体现了以X总为首的 经理层的胸怀和胸襟，另一方面体现了以高质量发展引领 监督，推动监督从固底板、补短板等传统模式向解决XX高 质量发展的堵点、痛点、难点问题转变，提升监督成效。 去年以来，监督委员会紧紧围绕贯彻落实习近平总书 记视察重要指示精神，坚持融入中心、服务大局，统筹各 类监督资源，汇聚监督合力，充分发挥大监督整体效 能，在监督保障企业依法合规管理、防范化解重大风险、 净化政治生态等方面做了大量富有成效工作，有力保障推 动XX改革发展和生产经营各项工作不断取得新成效，XX大 监督工作走在了集团公司前列，XX监督委员被评为中国石 化“大监督”工作先进集体。总的来看，XX大监督理念已 经深入人心、大监督体系不断完善、大监督成效也比较明 显。这背后离不开大家的辛苦努力，在此，我代表监督委 员会对大家的辛勤付出表示感谢！下面，结合对大监督工 作的体会和思考，讲3点意见。 一、要在完善现代企业管理体系中深化推进大监督体 系建设 监督是企业管理的重要组成部分。党的二十大报告提 出要健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体 系，这是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要标 志。集团公司也对创新完善大监督格局作出具体部署。对 标对表党中央精神和上级部署安排，我们的大监督体系还 不够完善，对照习近平总书记提出的“两个一以贯之”的 要求做得还不够到位，党内监督和企业监督贯通协同、协 同联动还不够，各方面的监督还没有真正形成合力。下步 要针对性破题，推动大监督体系不断健全完善，不断提升 监督综合效能。 一是要在贯通党内监督和企业监督上做文章。将监督 融入企业治理全过程，以党内监督为主导、以纪检监督为 主干，推动各类监督贯通协同。纪检监督部门要做实专责 监督，建好大监督平台，协助党委完善党内监督与企业监 督贯通融合工作机制，推动XX监督体系高效运转。巡察监 督是党内监督重要组成部分，上周五我们召开了年度巡察 工作启动会，对年度巡察任务进行安排，要统筹推进巡察 监督任务，强化巡察与其他监督制度有机衔接，一体贯通 巡察“前半篇文章”和“后半篇文章”。审计部门要深化 完善“六督联动”机制，综合运用党建考核、纪检监督、 巡察监督等成果，切实发挥审计监督在管党治党、企业治 理中“经济体检”职能作用。监督委员会其他部门要履行 监督监管职责，加强对业务系统和领域的监督监控，构建 形成各负其责、统一协调的大监督工作格局。党内监督和 企业监督贯通和勘探开发一体化是同样道理，都是向前各 走一步、形成交叉。各党群部门要从业务流、管理流、监 督流的角度去看监督工作，才能站得高、看得远。业务部 门要养成两个习惯，一是要习惯从政治上看业务。特别是 违规违纪甚至违法的工作都要从政治上去看，不要从业务 角度、经济角度认为数额不大、破坏力不强就不重视，要 看其政治意义、政治影响。二是要善于运用政治监督力 量。不要怕业务管理中存在问题，早发现就是抓早抓小抓 苗头，既让干部不犯错、少犯错，也对业务推进形成助 力；如果对问题捂着盖着，最后小问题就可能拖成大问 题，甚至导致个别领导干部走上违法犯罪的道路。 二是要在深化大监督体制机制建设上出真招。大监督 是一项系统工程，必须用系统思维来谋划推动。要将监督 工作体系化，参照HSE管理体系推进大监督体系建设，进一 步明确监督主体要素、规范体系运行机制，促进大监督效 能提升。要将监督体系制度化，各部门要系统梳理XX大监 督工作，将监督典型经验固化为制度，用制度刚性保障大 监督工作运行。要将监督制度流程化，前期“六督联 动”部门对照监督制度，梳理形成42个监督业务流程，打 通了部门之间的监督流程梗阻，其他监督部门也要学习借 鉴，制定部门监督流程，提升大监督制度流程化水平。要 将监督流程信息化，把监督流程融入大监督信息化平台建 设，通过信息化手段提升大监督工作质效，推动监督工作 向源头化、全程化转变，通过信息化管理实现风险源头防 范。要推动监督向高质量推进。如，发展规划部门要围绕 如何发挥规划引领作用，通过产业化来引领项目，用项目 支撑产业发展，而不是只审批项目。要建立项目优化机 制，让每笔投资都带来效益，而不是风险和包袱。监督工 作必须要有新思路、新路径，如果还是沿用老思路、老方 法、老路径，工作就很难在前人基础上实现新突破，要适 应新形势，用好时代发展的红利，在守正创新中取得新发 展。 三是要在推进齐抓共管履责担当上再加力。XX成立监 督委员会重在形成合力