2023年度公司务虚会发言材料
同志们：
根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：
一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义
近期，我们与公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅
仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是“1＋1＞2”的
倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新
力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高质量发展。
新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应
安全的“压舱石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁
柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描
绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。
企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工
要明形势、提境界、强认识，做到与企业保持高度统一、步调一致，充分认识联
合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统
一到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的“走
在前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，心往一处想、劲
往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗
志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现
新作为，为集团高质量发展继续贡献光和热，推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。
聚焦公司当前，正处于高质量发展的爬坡过坎阶段，面临着诸多困难挑战和
险阻，我们广大干部员工要牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理
念，正确把握好“应该怎么干”、“我要怎么干”、“必须怎么干”、“如何做到最好”的问
题。各级管理干部要坚持问题导向，带头深入一线、深入群众、多下基层、多到
现场，特别是要深入到矛盾和问题较多的地方，及时发现问题、挖掘问题、解决问
题；广大党员要发挥“头雁效应”，一级做给一级看、一级带着一级干，确保各项目标
任务落地见效；广大员工要立足本职，埋头实干，把精力用在干好工作上、完成工
作任务上，坚定不移完成2023年各项目标任务，坚定当好企业高质量发展的排头兵。
二、坚持问题导向，认真审视企业自身存在的短板
聚焦企业高质量发展目标任务，我们要坚持问题导向，正确审视公司当
前工作中存在的问题和短板。只有正视问题，才能弥补不足，方能进步和提高。
（一）安全管理短板明显。技术、创新等队伍素质有待提高，业务不够强，作
风不够硬，与当前形势和企业要求存在差距；安全管理重心下移未完全执行落实到
位，垂直深度还不够，员工主动安全意识普遍不强，“三违”现象仍然屡有发生；现
场安全生产标准化水平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安全没有保障
的情况；灾害治理项目化抓得不够系统，推进不够扎实，存在着“没有出现重大问题
就是抓好了”的错误思想。x等事故的发生，教训是极其深刻的，值得每一个人警醒。
（二）队伍管理不够到位。专业人才素质没有得到很好的提升，导
致专业人才捉襟见肘；对青年员工的重视和培养使用不够，人才仍然
存在流失现象；员工队伍思想还不够稳定，网上留言发帖、抹黑企业
现象增多，个别人员甚至搬弄是非、到处挑事，破坏企业稳定局面。
（三）干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识，对存在问题各有看法、
各自安排，思想不统一、步调不一致，让基层无所适从，形不成合力，导致问题
迟迟难以破局；有的思维观念陈旧，学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老经
验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的“机关病”依然存在，下井走过场，沉
不到一线去，管理粗放、工作漂浮，安排部署工作空
