国企人才强企专项工作总结 2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强 企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一 步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的 工作情况总结如下： 一、重点提炼工作亮点 （一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念 年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企 工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委 书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一 级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三 项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部（片区），并 根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关党 员划分到各党支部（片区），深入基层标准化管 理。5月9日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报 创新工作室事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完 成了39名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”党 支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置主题，开 展特色化主题党日活动，先后安排325人次下站帮扶，解决加油 站急难愁盼问题；注重党建带团建工作，要求青年团员积极参 加党委活动，组建“青年突击队”和“党员突击队”，下站帮 扶10余次。 （二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标 2023年，分公司培养本地大学生3人，统招大学生1人，重 点做好“师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划；组织4名优 秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5名高级工到辽宁参加技 师培训，新增技师5名，技师通过率100％，完成了党委与7名技 师的结对工作。全年加油站管理人员晋升11人。组织分公司党 务工作者和党支部书记共4名同志在长沙板仓学院参加了2023年 基层党支部书记培训班，认真学习如何做好“五心三会”党支 部书记，积极参加研讨和情景演绎，获得“冠军队”称号，参 训者全部通过党支部书记资格认证。切实做好经验分享工 作，召开大学生座谈会1次，专业线调研座谈会4次，油品和非 油品销售开发经验进行交流1次。制定“中国石油开放日及技能 比武方案”，8月4日，在秀水加油站开展“中国石油开放 日”活动暨第三届技能比武大赛，3个片区27名选手参与，掀起 了比服务、练技能的热潮。 （三）创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台 分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新