关于国有企业构建大监督体系的思考与建议 在过去的几十年里，国有企业已经进行了深入的改革和调 整，但其运营和管理仍然存在一些问题，其中，监督机制的不健 全或无效是一个突出的问题。这不仅增加了企业的运营风险，也 影响了企业的经济效益。为了解决党内监督存在执行力度不够、 行政监督缺乏独立性、职工监督参与度低、外部监督缺乏有效性 和透明度等问题，充分发挥国有企业的监督作用，确保国有企业 地稳定发展，对国有企业现有的监督机制进行深入剖析。 一、大监督机制路径的构建背景分析 要实现国有企业可持续发展，就必须建立完善的监督制 度，才能在市场经济中始终处于领先地位。要实现国有企业的可 持续发展，就需要有一套自主的监督制度，使其能够在市场化进 程中形成自己的核心竞争力。在现实的发展中，大监管机制对国 有企业的发展战略和发展方向具有导向作用，伴随着我国经济的 迅速发展，国有企业要在日趋激烈的市场竞争中占据有利地 位，就需要顺应时代的发展，不断完善自身的监管制度。 党的二十大以来，对全面从严治党工作提出了新的要求，对 国有企业的监督和司法工作提出了新的需求，纪检监督对党的作 风建设和廉政建设的促进作用日益显著，“大监督”的构建也为 基层党组织的党建工作提出了新的发展理念。对国有企业来 说，仅仅通过纪检部门的专项监管已经无法达到全方位的监管效 果，只有构建一个组织完善、制度健全、运转顺畅、有效监管 的“大监督”机制，使国有企业能够更好地融入新时代的监管工 作，才能保证国有企业的持续、健康和快速发展。 二、大监督机制路径的构建难点 国有企业是国家经济基石之一，发挥着举足轻重的作用。近 年来，我国国有企业经营不善、资产损失和腐败案件频发，这一 切都表明，国有企业还存在着制度机制不完善、监督管理不严 格、风险防控不到位等现象。新时代国有企业大监督机制的建 设，需要将纪检、审计、法律、内控、巡视巡察、财务管理、人 力资源等多种监管手段有机结合起来，发挥各自的作用，建立起 一套更加科学、更加高效的监管体制，从而提高监管的力度和效 果。 （一）国有企业的监督职责不清晰。在国企大监督体系 下，必须有一个完善的监管体系，确保国有企业监督管理工作的 正常开展。目前，国有企业的监管体系尚不健全，监督机制运行 不成体系，监管工作缺乏弹性，因监督的权限与职责不明，致使 监管机构的工作效能低下，使其工作的顺利进行受到限制，工作 效能降低，无法使监管机制在国有企业中的功能得以有效发挥。 （二）国有企业的监管体制有待整合。在国企大监督模式 下，对现有监管体制进行整合，目前我国的国企监管体制运行不 畅，且受到多种因素的制约，监管的有效性相对较低，导致国企 资金、人力、物力等资源的极大浪费。 （三）国有企业的监管细节有待优化。国企行业链漫长，管 理环节和监管内容丰富，但在监管中各职能部门所起到的监管功 能偏弱，监管工作有重复检查、监督跨部门沟通不畅等现象，存 在着严重的条块分离现象。 （四）国有企业的监管沟通有待加强。在大监督模式下，对 国企监管制度的构建存在制衡作用。如。某国企的组织框架下如 不能加强监督机制建设，极有可能出现监督体系的各个部门各自 为战的现象。 三、思考与建议 （一）构建形成国有企业内部的沟通交流机制。在国有企业 内部，应改革、整合和优化监督制度，确保完整的监督制度有效 运行。在根源上，要解决监督机制不能正常运行的问题，最大限 度地利用监督机制的职能，尽可能地优化监管制度的架构，减少 监管机构的重复工作，减少监管的费用，提高监管运行的本质功 能和效能。第一，国有企业纪检部门应当发挥自身的作用和专业 优势，加强自身的监督和监督职能，从制度上明确监管职责，建 立起有效的纪检监督制度。第二，纪检部门要与相关部门建立协 同工作机制，动员公司各部门共同参加，全方位监督企业的财 政、人员调配、审计、监督等各个方面，保证企业的全面从严治 党。第三，国有企业要制定和健全对职工的考评制度，定期评估 职工的工作情况，方便企业内部人员的沟通，确保工作的高效和 监管的品质。要想在企业中实施大监督制度，就要坚持正确的发 展导向，建立健全企业内部组织机构之间的交流体系，明确公司 的责任划分，明确公司各部门之间的权利划分，以便更好地开展 对各部门的监管工作。通过与企业内部各个环节的协作，拓展了 企业监管的领域，使监管的盲点持续被打破。公司内部各部门之 间要多作沟通和交流，一旦有违反规定的情况，要立即上报给纪 律检查机关，并予以严厉的处罚，以保证全面从严治党的政策落 到实处。在构建大监督体系的进程中，要重点关注国有企业大监 督方式下的具体监管，企业的内部监督体系应