这个时代，真正的高手都是拥有框架思维 在这个信息爆炸的时代，知识工作者们每天都在处理海量的信息和复杂的任 务。 你有没有发现，有些人总能在混乱中理清思路，迅速找到解决问题的关键 点？而你，总是被上级训斥做事情没逻辑、没章法？ 有些人说话能够快速抓住重点，而你说了半天大家还没理解到你的点。 这些真正的高手，其实都有一个共同的秘密武器——框架思维。 01什么是框架思维 框架思维，顾名思义，就是通过建立和运用框架来整理思路、解决问题和做出 决策的一种思维方式。 管理学大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）曾说：“最好的方式是首 先建立一个框架，然后在这个框架内进行工作。”简单来说，框架 就像是一副骨架，它能帮助你把零散的信息系统化，形成清晰的结构，从而提高工 作效率和决策质量。 心理学家卡尔·荣格（CarlJung）曾说：“你思考的框架决定了你 的世界观。”这一观点强调了框架思维对我们认知和理解世界的重要性。在实 际工作中，拥有框架思维可以帮助我们更好地分析问题、制定策略和做出决策。 诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼（DanielKahneman）在其著作《思 考，快与慢》中提到：“人类在做决策时往往依赖于直觉和经验，这 些方法虽然快捷，但容易产生偏见和错误。而框架思维则通过 系统化的分析和逻辑推理，帮助我们避免这些认知陷阱，提高 决策的科学性和准确性。” 02标为什么框架思维很重要 提高工作效率 框架思维可以帮助我们迅速抓住问题的核心，避免陷入细节的泥潭。正如哈佛 商学院教授克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）所说：“一个好的框架可 以让复杂的事情变得简单明了。”当你面对复杂任务时，拥有一个清晰 的框架，可以帮助你更高效地完成工作。 金字塔原理是由麦肯锡顾问芭芭拉·明托（BarbaraMinto）提出的一种逻 辑表达方法。它强调先提出结论，然后分层次地进行论证。具体来说，就是先回 答“是什么”，再回答“为什么”和“怎么做”。 例如，你被老板要求撰写一份是否需要购买某公司特许经营权的报告，利用金 字塔原理思维框架你可以快速完成报告框架搭建并完成报告撰写：   这种结构化的汇报方式，可以帮助老板迅速了解项目的整体情况，并关注到关 键细节，提升你的工作效率，让你能够想清楚、讲明白。 改善决策质量 框架思维不仅能提升效率，还能显著改善决策的质量。诺贝尔经济学奖得主丹 尼尔·卡尼曼（DanielKahneman）在他的著作《思考，快与慢》中提到：人 类的大脑倾向于使用直觉来做决策，这往往会导致偏见和错 误。而框架思维则能帮助我们在决策时更加理性和全面，避免 掉