2024 年人力资源述职报告
尊敬的各位领导，同志们:
大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开
展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基
础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变更等
事宜，细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来，在行党
委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较
出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一
年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:
一、有效推进人事管理工作
人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争
机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创造了一个良
好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及
潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定
编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终
止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把
终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，
二、网点变更工作
通过对银行所属网点进行考察，根据绩效撤销、合并、
调整、迁址、改建等措施撤并低效营业网点多个，完成省分
行下达计划的 100%。在低效营业网点的撤并过程中我与分
行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，在较短
时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址
计划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改
革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
三、着力深化干部选拔任用制度改革
1、规范干部管理工作。认真执行省分行党委制定的干
部报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调
整都履行了报备、报批手续。
四、认真做好员工培训工作
随着我行深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有
着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是摆
在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁新业务
不断增多的现实，我们将员工培训工作作为 20 人事工作的
侧重点。鼓励员工参加各级别专业技能培训和考核，同时对
管理人员进行管理知识培训，进一步提高了公司管理人员及
员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了
严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层
的团队意识和管理水平
五、认真听取老干部的意见，切实改进工作方法
截止 20 年 5 月，全行共有离退休人员(含内退人员)60 多
人，老干部工作量增大。在行领导的关心支持下，在科室人
员少，事情杂的情况下，我们尽量为老干部服好务对来访老
干部热情接待，认真听取他们的意见，对有关问题能解决的
及时解决，不能解决的及时向领导反映情况,今年通过做各方
面的工作，;对生病住院的老干部，只要我们知道了就一定到
医院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事档案管理
方面，我们认真落实总行统一的档案管
