国有企业党委书记2024年终工作述职报告 2024年，在上级党委的坚强领导下，我始终牢记国有企业党委书记的职责使 命，团结带领公司全体干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧 紧围绕公司发展战略目标，扎实推进各项工作。现将2024年工作汇报如下。 一、工作开展情况 （一）抓党建，转作风，塑形象，干部队伍呈现新面貌。一是强化思想引领，筑 牢信仰之基。始终把政治建设摆在首位，组织党员干部深入学习贯彻习近平新时代 中国特色社会主义思想，全年共开展党委中心组学习共xx次，专题研讨xx次，邀请专 家学者进行辅导讲座xx场，引导广大干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做 到“两个维护”。创新学习形式，利用“学习强国”APP、微信等线上平台，打造“指尖上的 课堂”，推送学习资料xx余篇，参与学习人数达xx余人次，营造了浓厚的学习氛围。二 是加强组织建设，夯实战斗堡垒。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，加强党支 部标准化规范化建设。今年以来，新成立党支部xx个，调整优化党支部设置xx个，开 展党支部书记述职评议考核xx次，评选表彰先进党支部xx个、优秀共产党员xx名。 注重党员发展工作，全年共培养入党积极分子xx名，发展党员xx名，为党组织注入新 鲜血液。三是狠抓作风建设，树立良好形象。深入开展作风建设专项行动，聚焦形式 主义、官僚主义等突出问题，制定整改措施xx条，已全部整改到位。加强监督执纪问 责，运用监督执纪“四种形态”，处理违规违纪人员xx人，起到了强有力的震慑作用。 加强廉洁文化建设，组织开展廉政教育活动xx次，参观廉政教育基地xx批次，引导 党员干部自觉遵守廉洁自律各项规定。四是加强干部队伍建设，激发干事活力。坚持 正确选人用人导向，按照德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，选拔任用中层干 部xx名，交流轮岗干部xx名，干部队伍结构进一步优化。加强干部培训培养，组织各 类培训xx期，培训干部职工xx人次，选派xx名优秀年轻干部到基层一线挂职锻炼，提 升干部综合素质和业务能力。完善绩效考核机制，将工作业绩与薪酬待遇、职务晋升 挂钩，充分调动干部职工的工作积极性和主动性。 （二）抓招商，引项目，调结构，产业发展迈上新台阶。一是创新招商方式，提 高招商成效。成立专业招商团队，制定招商引资奖励办法，充分调动全员招商积 极性。积极参加各类招商推介会、展会，加强与国内外知名企业的沟通对接。今年 以来，共外出招商xx次，接待来访企业xx家，签约项目xx个，总投资达xx亿元，其 中亿元以上项目xx个。二是加快项目建设，增强发展后劲。建立项目建设推进机 制，对重点项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作模式，及时 协调解决项目建设中存在的问题。今年以来，公司承担的xx个重点项目已全部开工 建设，其中xx个项目已建成投产，累计完成投资xx亿元，为公司发展注入了强劲动 力。三是优化产业结构，推动转型升级。立足公司产业基础和资源优势，加大对新 兴产业的培育力度。积极引进高端装备制造、新能源、新材料等产业项目，推动传 统产业向智能化、绿色化、高端化方向发展。今年以来，公司新兴产业产值占比达 到xx％，同比提高了xx个百分点，产业结构进一步优化。 （三）抓改革，促创新，谋长远，区域发展注入新活力。一是深化国有企业改 革，激发企业内生动力。全面完成公司制改革，建立健全现代企业制度，完善公 司治理结构，实现了股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、协调运转、有效 制衡。二是加强科技创新，提升核心竞争力。加大科技研发投入，全年研发投入 达到xx亿元，同比增长xx％。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作平 台xx个，开展技术研发项目xx项，取得专利授权xx项，其中发明专利xx项。公司主 导产品的技术水平和市场竞争力显著提升，在行业内处于领先地位。三是推动管理创 新，提高运营效率。引入先进的管理理念和方法，全面推行精益管理、六西格玛管理 等，优化业务流程，降低运营成本。加强信息化建设，推进数字化转型，建成了企业 资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，实现了企业管理的信息化、智 能化，运营效率大幅提高。今年以来，公司运营成本同比下降了xx％，劳动生产率同 比提高了xx％。 （四）抓服务，提效能，促发展，营商环境实现新提升。一是优化服务流程，提 高服务质量。深入开展“放管服”改革，对公司内部审批事项进行全面梳理，精简审 批环节，压缩审批时限，实现了“最多跑一次”。建立客户服务中心，实行“一站式”服 务，为客户提供便捷高效的服务。今年以来，客户满意度达到xx％以上。二是加强政 策宣传，落实惠企政策。组织开展惠企政策宣传活动xx次，通过举办政策解读会、发 放宣传资料、上门服务等方式，向企业宣传国家和地方出台的各项惠企政策。积极帮 助企业争取政策支持，今年以来，共为企业争取各类扶持资金xx万元，有效缓解了企 业资金压力。三是构建亲清政商关系，营造良好发展氛围。建立领导干部联系企业制 度，每位领导干部联系xx家重点企业，定期深入企业走访调研，了解企业生产经营情 况，帮助企业解决实际问题。加强与企业的沟通交流，定期召开政企座谈会，听取企 业意见