县级局级单位 2024 年民主生活会互相批评发
言记录
一、局长对副局长 A的批评
工作落实方面：部分工作布置下去后，跟踪问效不够及时，
导致个别任务推进缓慢，影响整体工作进度。如在 X 路建设中，
秋季时间节点已过，冬季上冻前仍未达到预期效果，后续需加强
对工作落实情况的监督检查。
沟通协调方面：与其他部门协作时，有时存在沟通不畅问题，
影响工作协同效率。特别是与 X 局沟通中，信息传递不及时，
出现重复工作，增加了不必要的工作负担。
创新意识方面：在工作思路和方式方法上较为传统，习惯于
按部就班，创新意识不足。面对新的工作挑战，不能积极探索更
有效的解决办法，一定程度上阻碍了工作的突破发展。
二、局长对副局长 B的批评
工作作风方面：工作中有时存在急躁情绪，对下属态度不够
有耐心，不利于团队和谐氛围。
工作统筹方面：对分管工作缺乏系统性规划，工作安排有时
过于零散，导致同时精力分散，重点不突出，工作出现被动局面。
担当精神方面：面对一些复杂问题和矛盾时，存在回避、推
诿现象，主动担当作为不够。在处理局老职工上访问题时，没有
积极主动地寻找解决方案，而是等待上级指示，不能及时化解矛
盾，解决诉求。
三、局长对副局长 C的批评
学习能力方面：对新知识、新政策的学习主动性不足，导致
在工作中运用新方法、新思路解决问题的能力欠缺。
工作细节方面：对一些工作细节关注不够，存在粗心大意的
情况，影响工作质量。在案卷归档时，因未仔细核对数据，出现
了一些小错误，带来了一定负面影响。
工作积极性方面：近期工作热情有所下降，对一些常规工作
存在敷衍了事的态度，缺乏应有的敬业精神。在日常的业务工作
中，标准不高，只求过得去，不求过得硬。
四、局长对副局长 D的批评
大局意识方面：在工作中有时过于关注本分管领域的利益，
缺乏全局观念。在 X 工作中，为争取本分管领域更多的资源，
未能充分考虑其他部门实际需求和单位整体利益，影响了工作的
协调推进。
工作效率方面：部分工作推进速度较慢，存在拖延现象，影
响工作整体进度。在 X 行动中，多次未能按时完成既定工作目
标，导致后续工作无法及时跟进。
群众工作方面：与基层群众沟通交流不够深入，对群众关心
的热点难点问题了解不够全面。在 X 调研活动中，形式大于内
容，未能真正深入了解群众诉求，提出的解决方案针对性不强。
五、副局长 A对局长的批评
决策沟通方面：在一些重大决策过程中，与班子成员沟通交
流不够充分，有时决策过程略显仓促，导致部分班子成员对决策
内容理解不够深入，影响工作执行效果。例如，在 X 事项讨论
时，留给大家发表意见的时间较短，未能充分吸收各方面建议。
工作压力方面：给班子成员和下属布置工作任务时，有时任
务量过大、要求过高，导致大家工作压力较大。在 X、X 和 X
等重点任务叠加时，同志们加班加点仍难以完成全部任务，影响
了工作积极性和身心健康。
人才培养方面：对单位年轻干部的培养力度有待加强，缺乏
系统性的培养计划和有效的培养措施。年轻干部成长空间受限，
不利于单位长远发展，也需要督促政工部门加强这方面的工作。
六、副局长 B对局长的批评
工作指导方面：对班子成员和下属工作的具体指导不够细致，
尤其在遇到复杂问题时，未能及时给予明确有效的工作方向和方
法指导。在处理 X 上访事件时，班子成员和下属在摸索过程中
走了不少弯路，影响工作效率。
工作分配方面：工作任务分配有时不够合理，没有充分考虑
到班子成员和各部门的实际工作负荷和专业特长。部分同志任务
过重，导致工作效率和质量受到影响。
七、副局长 C对局长的批评
调研深入性方面：在开展调研工作时，有时存在走马观花式
调研现象，对实际情况了解不够深入透彻。在 X 企业调研中，
调研浮于表面，未能真正发现深层次的企业存在的问题。
激励机制方面：激励机制不够完善，对工作表现突出的同志
缺乏足够的物质和精神奖励，影响了员工的工作积极性。
工作灵活性方面：在执行上级政策和规定时，有时过于僵化，
缺乏灵活性和机动性，在面对一些特殊情况时，未能根据实际情
况灵活调整工作方式方法，导致工作推进不快。
八、副局长 D对局长的批评
团队凝聚力方面：组织单位内部团建活动较少，干部职工之
间沟通交流机会不多，团队凝聚力和向心力不足。
信息公开方面：单位内
