在2025年集团拼抢一季度实 现开门红动员部署会上的讲话 同志们： 今天，我们召开“拼抢一季度实现开门红”动员部署会，旨在深入传达学习省、 市拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议精神，对集团近期工作进行全面梳理总 结，安排部署下一阶段重点任务。过去一年，在全体干部职工的共同努力下，我们 在项目建设、产业发展、服务保障等方面取得了一定成绩，但也面临着诸多挑战和 问题。新的一年，集团作为X生态文明建设的主力军，我们必须以更高的标准、更严 的要求、更实的举措，全力以赴拼抢一季度，实现开门红，为全年工作开好局、起 好步。下面，我讲几点意见。 一、提升认识，强化使命担当 （一）提高政治站位，领悟精神实质。一是深刻学习贯彻习近平总书记关于河 南工作的重要讲话和重要指示批示精神，将其作为集团一切工作的根本遵循。组 织专题学习研讨，深入领会精神内涵，结合集团实际，找准工作的切入点和着力 点，确保集团各项工作始终沿着正确的政治方向前进。把学习成果转化为推动工作 的强大动力，以高度的政治责任感和使命感，积极投身到集团的发展建设中，为X的 生态文明建设贡献力量。二是认真学习省、市拼抢一季度、实现“开门红”动员部署 会议精神，切实把思想和行动统一到省、市决策部署上来。通过召开专题会议、集 中培训等方式，确保全体干部职工深刻理解会议精神，明确目标任务。围绕会议提 出的各项要求，制定详细的工作计划和落实措施，做到责任到人、任务到岗，确保 各项工作有序推进。三是强化大局意识和全局观念，将集团的发展与X的城市建设、 经济发展紧密结合起来。积极关注国家和地方的政策导向，把握发展机遇，主动作 为，在服务大局中实现集团的高质量发展。加强与其他部门和单位的沟通协作，形 成工作合力，共同推动X的生态文明建设和经济社会发展。 （二）增强责任意识，坚定发展信心。一是明确集团在X生态文明建设中的主 力军地位和作用，增强责任感和使命感。全体干部职工要充分认识到自己肩负的责 任，以饱满的热情和昂扬的斗志，投入到工作中去。积极履行社会责任，为保障城 市的正常运转、提升居民的生活质量贡献力量。二是坚定“开门红”的信心和决心，树 立“起步就要冲刺、开局就要争先”的意识。面对当前的发展机遇和挑战，我们要保持 清醒的头脑，看到集团的优势和潜力，克服困难，勇往直前。制定科学合理的目标 任务，细化工作措施，确保各项任务顺利完成。三是勇于担当，积极作为，主动解 决工作中遇到的问题和困难。在面对复杂问题时，要敢于迎难而上，不推诿、不扯 皮，以钉钉子的精神，一抓到底，确保问题得到有效解决。加强工作的主动性和创 造性，积极探索新的工作方法和思路，推动集团各项工作取得新突破。 （三）保持紧迫意识，抢抓发展机遇。一是深刻认识到当前市场竞争的激烈性 和紧迫性，以只争朝夕的紧迫感，加快推进各项工作。时间不等人，机遇稍纵即 逝，我们要充分利用好每一分每一秒，提高工作效率，确保各项工作按时完成。加 强工作的计划性和前瞻性，提前谋划，合理安排，确保工作的有序推进。二是抢抓 政策机遇，积极争取上级部门的支持和帮助。密切关注国家和地方的政策动态，加 强政策研究，及时掌握政策信息。结合集团的实际情况，制定切实可行的政策对接 方案，积极与上级部门沟通协调，争取更多的政策支持和资金扶持。三是主动适应 市场变化，加快转型升级步伐。随着市场环境的不断变化，我们要及时调整发展战 略，优化产业结构，提高集团的核心竞争力。加强科技创新，推动产业升级，培育 新的经济增长点，实现集团的可持续发展。 二、明确任务，坚持干字当头 （一）坚持项目为王，加快项目推进。一是全力推进谋划项目的落地实施。加 强项目谋划工作，围绕集团的发展战略和市场需求，谋划一批具有前瞻性、引领 性的重大项目。建立项目谋划储备库，对谋划项目进行动态管理，确保项目的质量 和可行性。加强与相关部门的沟通协调，加快项目的前期手续办理，为项目的落地 实施创造条件。二是加快新建项目的开工建设。对已确定的新建项目，要制定详细 的开工计划，明确时间节点和责任分工。加强项目建设的组织协调，确保项目建设 所需的资金、物资、人员等及时到位。优化项目建设流程，提高工作效率，确保项 目按时开工建设。三是加大在建项目的推进力度。建立在建项目台账，对项目的建 设进度、质量、安全等进行实时监控。加强项目现场管理，及时解决项目建设中遇 到的问题和困难。强化施工组织管理，合理安排施工工序，确保项目按计划顺利推 进。 （二）强化政策研究，争取资金支持。一是加强政策研究团队建设，提高政策 研究水平。选拔一批业务精、能力强的人员组成政策研究团队，定期组织学习培 训，提高团队成员的政策研究能力和水平。加强与外部专家的交流合作，邀请专 家进行政策解读和指导，为集团的政策研究工作提供智力支持。二是密切关注国家 和地方的政策动态，及时掌握政策信息。建立政策信息收集机制，通过多种渠道收 集政策信息，确保信息的及时性和准确性。对收集到的政策信息进行分析研究，筛 选出与集团发展相关的政策，为集团的决策提供参考依据。三是加强与上级部门、 地方政府的沟通对接，积极争取政策支持和资金扶持。建立常态化的沟通协调机 制，定期与上级部门、地方政府进行沟通交流，汇报集团的工作进展情况，了解政 策动态和项目需求。积极参与政策的制定和实施，争取将集团的项目纳入国家和地 方的重点项目计划，获得更多的政策支持和资金扶持。 （三）创新工作方法，提高工作效率。一是积极探索项目建设的新模式、新方 法。借鉴先进地区和企业的经验做法，结合集团的实际情况，探索适合集团发展 的项目建设模式和方法。推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目建设的质量 和效率。加强项目管理的信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化。二是优化 工作流程，提高工作效率。对集团的各项工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环 节，简化工作程序。建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通协作，提高工作 的协同性和效率。加强工作的监督考核，建立科学合理的考核评价体系，激励干部 职工积极工作，提高工作效率。三是加强人才队伍建设，提高员工素质。加大人才 引进力度，吸引一批高素质、高技能的人才加入集团。加强员工培训，制定个性化 的培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。建立健全人才激励机制，激发员工 的工作积极性和创造性