2024 年度民主生活会材料：自我批评、对班 子成员批评意见（80 条） 一、自我批评 1.面对重大项目决策，有时过于求稳，倾向保守方案。如上 次新产品研发方向选择，因担心风险放弃了创新性思路，虽产品 平稳推出，但市场反响平平，错失成为爆款的机会。 2.工作节奏把控欠佳，像近期筹备重要展会，前期调研、规 划耗时过长，临近开幕才匆忙布置细节，导致部分展示效果未达 预期。 3.沟通时急于表达个人观点，没充分倾听同事想法。上次部 门讨论合作方案，同事刚提出新视角，我就打断并阐述自己看法， 会后才发现同事建议有诸多可取之处。 4.对新政策学习滞后，环保政策更新后，未及时组织团队学 习，导致项目推进中因不符合新规定需返工调整。 5.任务分配欠妥，上次跨部门项目，安排成员时未充分考虑 其手头任务，致使部分同事任务繁重，影响工作质量和进度。 6.压力大时易焦虑，且会不自觉传递给团队。筹备重要会议 期间，因时间紧迫，对成员态度急切，让团队氛围紧张。 7.处理常规工作墨守成规，文档整理一直沿用旧分类方式， 随着业务量增加，查找资料愈发困难，却未及时优化。 8.对下属个性化发展关注不足。小李擅长数据分析，却常安 排他做常规事务，未提供数据分析相关项目锻炼机会。 9.汇报工作重点不突出，上次向领导汇报季度工作，列举大 量细节，领导多次打断询问核心成果，影响汇报效率。 10.难以平衡工作与家庭，孩子生病那周，工作时总分心， 对团队沟通回应不及时，影响工作推进。 11.团队协作较固执，上次小组讨论方案，坚持自己的市场 推广策略，未充分考虑成员建议，最终方案实施效果不佳。 12.风险评估不全面，策划活动时，忽略天气因素，未制定 应急预案，活动当天遇雨，现场混乱。 13.组织会议效率低，议程安排不合理，上次部门会议讨论 多个议题，时间分配不均，重要问题没时间深入探讨。 14.工作前瞻性不足，行业流行新营销模式时，未及时关注， 等竞争对手采用取得成效后，才匆忙跟进。 15.批评下属方式不当，小王方案出错，我当众严厉批评， 未顾及他感受，导致他之后工作积极性受挫。 16.追求完美致效率低下，撰写报告时，在格式排版等非关 键细节上花费过多时间，延误提交。 17.跨部门协调资源不主动，与市场部合作项目，需市场数 据支持，却等对方主动提供，耽误项目进度。 18.对行业趋势研究浅，如人工智能在本领域应用渐广，却 未深入学习，团队在相关项目中缺乏竞争力。 19.易陷事务性工作，忽视战略思考，日常专注于文件处理、 会议安排，对部门长期发展规划思考不足。 20.培养下属缺系统计划，带新人时，随机安排任务，无明 确培养路径，新人成长缓慢。 二、批评主要领导 1.重大决策时，有时您会更倾向自己判断，如在新业务拓展 方向选择上，虽征求意见，但对多数人提出的市场调研不足的顾 虑未充分考量，直接拍板推进。结果新业务开展后，因市场定位 偏差，面临诸多困难。 2.单位长远规划方面，您虽有清晰蓝图，但在具体实施时， 缺乏有力监督机制。就像数字化转型规划提出已久，可相关配套 设施建设和人员培训推进缓慢，未达到预期进度。 3.干部培养上，您对年轻干部的系统培训关注不够。如入职 的年轻员工，培训多为简单入职引导，缺乏针对性业务培训和职 业规划指导，导致他们成长迷茫。 4.资源分配时，您可能因对某些部门工作熟悉度高，而给予 更多资源。例如研发部门和后勤部门，在设备更新预算分配上， 研发部门获得大量资金，后勤部门设施老化却因资金不足难以更 新，影响整体运转。 5.深入基层较少，对一线情况了解有限。基层员工反映办公 设备老旧影响工作效率很久了，您却因较少深入基层办公区域， 一直未重视该问题。 6.工作注重短期业绩，对长期品牌建设投入精力不足。如为 提升季度销售额，过度依赖促销活动，忽视品牌形象塑造，长 期看对品牌价值提升不利。 7.新政策传达有时不够及时准确。税收优惠政策出台后，相 关解读会议延迟召开，且解读模糊，财务部门在申报时因理解偏 差，差点错过优惠申请。 8.面对突发事件，您有时决策稍显迟缓。上次产品出现质量 投诉危机，等待多方汇报情况后才做处理，错过最佳公关时间， 导致品牌声誉受损。 9.团队文化建设方面，活动形式较单一。每年团队建设基本 都是户外拓展，员工参与积极性逐年降低，凝聚力提升效果不明 显。 10.组织会议时，议题常安排过多。上次月度总结会，不仅 要总结上月工作，还要讨论多项重要决策，时间紧张，讨论仓促， 部分决策考虑不周全。 11.工作评价注重结果，忽视过程努力。小张负责的项目因 不可抗力失败，但他在过程中克服诸多困难，您却因结果不佳， 未给予应有的肯定。 12.处理特殊情况时，灵活性不足。某合作方因突发状况无 法按时履约，您坚持按合同条款处理，未考虑长期合作关系，险 些失去合作机会。 13.对市场变化敏感度不够。线上销售渠道兴起时，未及时 调整销售策略，线下销售占比过高，导致市场份额被竞争对手抢 占。 14.工作监督不到位，部分项目缺乏定期检查。如公司大楼 翻新工程，施工过半才发现部分装修材料与合同不符，增加整改 成本。 15.激励机制较传统，主要以奖金为主。年轻员工更注重职 业发展和培训机会，现有激励方式对他们吸引力不足，工作积极 性不高。 16.对外沟通协调主动性不够。与行业内其他领军企业合作 交流机会少，错失一些技术共享和合作创新的机遇。 17.风险预警机制不完善。对原材料价格波动风险预估不足， 未提前储备或签订长期供应合同，价格大幅上涨时，生产成本骤 增。 18.团队分工职责有时不清