党委书记在城投集团 2025 年春节节后收心会 上的讲话 同志们： 新年的喜庆氛围还未消散，我们便相聚在此，召开节后收心 会。这不仅是一次简单的会议，更是我们开启新一年工作的动员 令，是我们在新征程上的集结号。过去的一年，我们携手共进， 攻克了诸多难题，取得了一系列成绩。但我们深知，成绩属于过 去，新的一年，我们面临着更加艰巨的任务和更高的目标。在此， 我代表集团党总支和董事会，向大家拜个晚年，祝愿大家在新的 一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！下面，我就做好今年的 工作，讲几点意见。 一、调整状态，收心拢神，开启全年新篇 （一）克服节后懈怠，振奋精神面貌。一是摒弃慵懒心态。 春节假期，大家放松身心，与家人共度了一段温馨欢乐的时光。 但现在，假期已经结束，我们必须迅速克服“节后综合症”，摆 脱慵懒、散漫的心态。我们要清醒地认识到，2025 年是集团发 展的关键之年，是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也 是“十五五”规划编制之年，更是高质量发展的赶超提升跨越之 年。我们没有时间可以浪费，每一个人都要以高度的责任感和使 命感，主动调整自己的状态，将心思从节日的轻松愉悦中转移到 紧张有序的工作上来。要时刻提醒自己，工作不等人，机遇稍 纵即逝，只有保持积极向上的精神状态，才能在新的一年里有所 作为。二是激发工作热情。工作热情是推动我们不断前进的动力 源泉。新的一年，我们将面临各种各样的挑战和困难，只有拥有 饱满的工作热情，才能在面对困难时毫不退缩，勇往直前。回顾 过去，我们凭借着对工作的热爱和执着，取得了一个又一个的突 破。展望未来，我们更要将这种热情延续下去，主动迎接新的挑 战。每一位员工都要思考自己在集团发展中的角色和责任，找到 工作的意义和价值，从而激发内心深处的工作热情。要以更加积 极的态度对待工作，主动承担工作任务，不断提升自己的工作能 力和水平。三是树立紧迫意识。时间就是生命，时间就是效率。 在这个竞争激烈的时代，我们必须树立强烈的紧迫意识。新的一 年已经开始，各项工作任务已经摆在我们面前，我们不能有丝毫 的拖延和懈怠。要将“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理 念牢记心中，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入到工作中去。 每一个部门、每一位员工都要制定详细的工作计划和时间表，合 理安排工作进度，确保各项工作按时完成。要对自己的工作负责， 对集团的发展负责，以实际行动为集团的发展贡献自己的力量。 （二）明确工作目标，制定工作计划。一是深入学习领会集 团战略。集团的战略目标是我们工作的方向和指引。每一位员工 都要深入学习领会集团的战略规划，明确集团在新的一年里的发 展方向和重点任务。要将集团的战略目标与自己的工作岗位相结 合，找到自己工作的切入点和着力点。只有这样，我们才能在 工作中做到有的放矢，更好地为集团的发展贡献力量。各部门要 组织员工认真学习集团的战略规划，确保每一位员工都能够理解 和掌握集团的战略意图。二是分解细化工作任务。在明确集团战 略目标的基础上，各部门要将工作任务进行分解细化，制定详细 的工作计划。要将每一项工作任务落实到具体的责任人，明确工 作的时间节点和质量要求。要制定合理的工作流程和标准，确保 工作的高效有序开展。同时，要建立工作任务跟踪机制，及时掌 握工作进展情况，对工作中出现的问题要及时进行解决。通过分 解细化工作任务，使每一位员工都能够清楚地知道自己的工作职 责和工作目标，从而提高工作的积极性和主动性。三是加强沟通 协作。集团的发展是一个系统工程，需要各个部门之间的密切配 合和协作。在制定工作计划的过程中，各部门要加强沟通协作， 充分考虑其他部门的工作需求和实际情况。要建立健全沟通协调 机制，定期召开工作协调会议，及时解决工作中出现的问题和矛 盾。对于涉及多个部门的工作任务，要明确牵头部门和配合部门 的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。通过加强沟通协作， 提高集团的整体工作效率和工作质量。 （三）迅速投入工作，确保工作实效。一是立即行动起来。 制定好工作计划后，关键在于落实。每一位员工都要立即行动起 来，按照工作计划的要求，认真开展工作。要克服拖延症，不要 将工作任务积压到最后一刻。要主动作为，积极解决工作中遇到 的问题和困难。对于工作中出现的新情况、新问题，要及时向 领导汇报，寻求解决方案。要以高度的责任感和使命感，确保 各项工作任务的顺利完成。二是注重工作质量。在迅速投入工作 的同时，我们也要注重工作质量。质量是企业的生命线，只有保 证工作质量，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。每一 位员工都要树立质量意识，严格按照工作标准和流程开展工作。 要对自己的工作成果负责，认真进行检查和审核，确保工作质量 符合要求。对于工作中出现的质量问题，要及时进行整改，避免 问题的扩大化。通过注重工作质量，提高集团的整体形象和竞争 力。三是及时总结反思。在工作过程中，我们要及时总结反思， 不断改进工作方法和提高工作效率。要定期对自己的工作进行总 结，分析工作中存在的问题和不足，找到解决问题的方法和途径。 要积极借鉴他人的成功经验和做法，不断完善自己的工作思路和 方法。通过及时总结反思，使自己的工作能力和水平得到不断提 升，为集团的发展做出更大的贡献。 二、明确目标，强化领导，狠抓工作落实 （一）聚焦重点难点，实行挂图作战。一是梳理重点工作任 务。各部门要结合集团的战略目标和工作重点，对本部门的工作 任务进行全面梳理，找出重点工作任务。要对重点工作任务进行 深入分析，明确工作的目标、任务、措施和时间节点。要将重点 工作任务进行分类整理，建立重点工作任务清单，确保各项重点 工作任务清晰明确。二是制定详细作战计划。针对梳理出的重点 工作任务，各部门要制定详细的作战计划。要将重点工作任务分 解为具体的工作步骤，明确每一个工作步骤的责任人、工作时间 和工作要求。要制定相应的工作保障措施，确保重点工作任务的 顺利推进。同时，要建立重点工作任务跟踪机制，及时掌握工作 进展情况，对工作中出现的问题要及时进行解决。三是定期进行 工作调度。为了确保重点工作任务的顺利推进，集团要建立定期 工作调度机制。要定期召开重点工作任务调度会议，听取各部门 关于重点工作任务进展情况的汇报，研究解决工作中出现的问题 和困难。要对工作进展缓慢的部门进行督促和指导，确保各项重 点工作任务按时完成。通过定期工作调度，及时掌握工作动态， 加强工作协调，推动重点工作任务的顺利实施。 （二）强化执行能力，确保工作落实。一是树立执行意识。 执行能力是衡量一个员工工作能力的重要标准。每一位