国企领导班子 2024 年述职报告 2024 年，在上级党委的坚强领导下，齐心协力、攻坚克难， 在企业发展征程上留下了坚实有力的足迹。现将我司领导班子 2024 年工作情况向大家详细述职，请予审议： 一、工作开展情况 （一）强基固本促融合，党建引领谱新篇。始终将党建工作 置于首位，严格落实“第一议题”制度，全年精心组织学习“第 一议题”达 50 项，并建立起完备的学习效果跟踪落实台账，确 保学习成效转化为工作实效。深入开展主题教育，围绕 6 个专题 开展热烈且富有成效的交流研讨，引导党员干部学思践悟、知行 合一。持续完善法人治理结构，领导班子以身作则，严格执行民 主集中制，每一项决策事项均经过集体深入讨论、审慎决定，确 保决策的科学性与民主性。大力深化实施“六大红色工程”，成 功创建 5 个特色鲜明的党建品牌，让党建工作与经济工作犹如车 之两轮、鸟之双翼，深度融合、同频共振。同时，全年在微信发 布报道 60 篇，积极接受媒体宣传采访 5 次，不仅在内部凝聚起 磅礴的奋进力量，更在外部提升了企业的知名度与美誉度，吸引 了广泛关注。 （二）精耕细作强队伍，人才汇聚促发展。坚持党管干部原 则，秉持公平、公正、公开的选拔理念，选拔出 10 名德才兼备 的中层管理人员，为企业发展注入中坚力量。大力推进“XX 英 才”“师带徒”工作，精心安排 15 名年轻干部挂职锻炼，让他们 在实践中经风雨、见世面、长才干。高度重视人才培训，组织各 类专业培训 30 场次，累计培训员工 1000 余人次，全方位提升员 工专业素养。2024 年一级建造师考试成绩斐然，有 15 人顺利通 过，目前公司拥有一级建造师 80 人，持证数量达 120 本。注册 安全工程师且从事安全岗位的有 10 人，占安全专职人数比例为 30％，为企业安全生产筑牢人才根基。 （三）常抓不懈保安全，风险防控筑屏障。安全生产重于泰 山。着力完善安全管理制度，制定涵盖各个环节的安全管理标准 和流程 30 余项，让安全工作有章可循、有据可依。加强安全培 训教育，组织安全培训 20 次，培训员工 800 余人次，使安全意 识深入人心，成为员工的自觉行动。加大安全投入，全年投入安 全资金 500 万元，用于安全设施升级、隐患排查治理等关键环节。 通过一系列有力举措，全年安全事故发生率较去年下降 20％， 且未发生重大安全事故，为企业发展营造了安全稳定的环境。 （四）精雕细琢抓管理，生产经营结硕果。持续优化生产流 程，通过技术革新与管理创新，大幅提高生产效率，产品产量较 去年增长 15％。秉持“质量是企业生命线”的理念，加强质量 管理，产品合格率达到 98％，较去年提高 2 个百分点。严格成 本控制，从采购、生产、销售等各个环节精打细算，全年成本降 低率达到 8％。在全体员工的共同努力下，全年预计实现营业收 入 5000 万元，较去年增长 1000 万元；实现利润总额 800 万元， 完成年度指标的 110％，为企业发展注入了强大动力。 （五）创新驱动谋发展，转型升级开新局。创新是企业发展 的第一动力。加大研发投入，全年研发投入占营业收入的比例达 到 5％，较去年提高 1 个百分点。积极开展技术创新项目 10 项， 其中 3 项达到国内领先水平，为企业赢得了市场竞争优势。创新 营销模式，积极拥抱互联网，线上线下相结合，拓展市场渠道， 新客户数量增长 20％。推进管理创新，实施信息化管理系统， 实现数据实时共享、业务流程自动化，极大地提高了管理效率和 决策科学性。 （六）全力推进重点工程，蓄势赋能添新翼。推动 XX 重点 工程项目进展顺利，提前 3 个月完成主体工程建设，预计明年上 半年可投入使用。该项目总投资 2 亿元，建成后将新增产能 30％，为企业跨越式发展奠定坚实基础。积极推进 XX 项目前期 工作，完成项目可行性研究报告和初步设计，已获得相关部门审 批。加强与合作伙伴的沟通协调，累计签订合作协议 5 份，合作 金额达到 3 亿元，确保重点工程顺利推进。 二、存在问题 （一）党建工作方面。尽管在党建工作上取得了一定成绩， 但仍存在一些不足之处。党建工作与业务工作的融合深度还不够， 存在“两张皮”的现象，未能充分发挥党建工作对业务工作的引 领和推动作用。部分党员干部的政治理论水平有待进一步提高， 对党的创新理论理解不够深入，在学懂弄通做实方面还有差距。 党建工作的方式方法还不够创新，活动形式较为传统，缺乏吸引 力和感染力，难以充分调动党员干部的积极性和参与度。 （二）队伍建设方面。人才结构不够合理，高端人才和专业 技术人才短缺，在一定程度上制约了企业的创新发展和转型升级。 员工的职业发展通道还不够畅通，缺乏明确的晋升标准和多元化 的发展路径，激励机制不够完善，薪酬待遇、绩效考核等方面未 能充分体现员工的价值和贡献，导致部分员工工作积极性不高。 人才培养的针对性和实效性还不够强，培训内容与企业实际需求 结合不够紧密，培训方式较为单一，与企业发展需求存在一定差 距。 （三）安全管理方面。安全管理的责任落实还不够到位，部 分部门和员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，未 能将安全责任真正落实到每一个岗位、每一个环节。安全风险识 别和评估的能力还有待提高，对一些潜在的安全风险认识不够全 面、不够深入，缺乏有效的风险预警和防控措施。安全应急管理 体系还不够完善，应急预案的针对性和可操作性不强，应急物资 储备不足，应急演练不够常态化，导致应急处置能力有待加强。 （四）生产经营方面。当前市场竞争压力日益增大，产品价 格下降，原材料价格上涨，导致企业利润空间受到严重压缩，经 营面临较大挑战。生产设备老化，部分设备故障率较高，维修成 本增加，不仅影响生产效率，还对产品质量造成一定影响。内部 管理还存在一些漏洞，如流程繁琐、沟通不畅等，导致工作效率 低下，企业运营成本增加，影响企业效益。 （五）创新创效方面。创新意识和创新能力还不够强，部分 员工对创新工作的重要性认识不足，缺乏