党委书记在市政公司 2025 年春节节后收心会 讲话 同志们： 大家新年好！今天，我们召开节后收心会，既是为了让大家 尽快从春节假期的氛围中走出来，也是为了明确目标，全面部署 2025 年的工作任务。过去的一年，我们共同努力，取得了一定 的成绩，但新的一年，新的挑战和机遇正等待着我们。在此，我 想和大家谈几点意见。 一、统一思想，迅速进入工作状态 （一）提高思想认识，重视全年工作。一是领会政策精神， 把握发展方向。我们要深刻认识全省开展“三个年”工作的重大 意义和目标要求。“三个年”工作是全省发展的重要战略部署， 关乎我们公司的发展大局。我们要深入学习相关政策文件，理解 其内涵，将公司的发展与全省的战略目标紧密结合起来。通过学 习，明确我们在市场中的定位，把握发展方向，找准工作的着力 点，确保公司的发展符合政策导向，顺应时代潮流。二是落实集 团部署，明确工作目标。坚决落实集团公司的安排部署是我们工 作的重要准则。集团公司的决策是基于整体发展的考量，我们要 积极响应，将集团的要求细化为具体的工作目标。各部门、分公 司要根据集团的指示，结合自身实际情况，制定详细的工作计划 和目标责任书。明确每个阶段的工作任务和责任人，确保各项工 作有序推进，实现集团下达的各项任务指标。三是提振工作精神， 激发工作热情。思想上重视起来，精神上振作起来，是我们做 好工作的前提。春节假期虽然让我们得到了休息和放松，但也可 能让我们产生一些懈怠情绪。我们要迅速调整状态，克服“节后 综合征”。通过开展内部动员活动、学习先进典型等方式，激发 大家的工作热情和积极性。让每一位员工都认识到自己的工作价 值，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。 （二）谋事干早干快，做事抓早抓实。一是提前谋划布局， 抢占发展先机。在谋事上干早干快，是我们在激烈市场竞争中取 得优势的关键。我们不能等、不能靠，要主动出击。各部门要提 前对全年的工作进行系统谋划，分析市场动态，预测行业发展趋 势。对于重点项目，要提前做好项目策划、方案设计等前期工作。 与相关部门和客户保持密切沟通，及时获取项目信息，抢占发展 先机。二是细化工作任务，确保工作落实。做事抓早抓实，就是 要将工作任务细化分解，落实到具体的岗位和人员。制定详细的 工作时间表和任务清单，明确每个阶段的工作内容和完成标准。 加强对工作进度的跟踪和监督，建立定期汇报制度，及时发现和 解决工作中出现的问题。对于工作进展缓慢的部门和个人，要进 行督促和指导，确保各项工作按时完成。三是强化责任意识，勇 于担当作为。每一位员工都要有强烈的责任意识，勇于担当起自 己的工作职责。在工作中，遇到问题不推诿、不逃避，积极主动 地寻找解决办法。对于工作中的失误，要敢于承担责任，及时 总结经验教训，避免再次发生。各部门负责人要发挥带头作用， 以身作则，带领团队积极完成工作任务。 （三）节后迅速归位，奠定全年基础。一是人员及时返岗， 保证工作衔接。节后人员归位是工作顺利开展的基础。各部门要 确保员工按时返岗，对于因特殊原因不能按时返岗的人员，要提 前做好工作安排和交接。保证各项工作的连续性，避免出现工作 断层。同时，要关心员工的返岗情况，帮助他们解决实际困难， 让员工能够安心工作。二是思想调整到位，专注工作任务。思想 就位是工作的关键。员工返岗后，要迅速将思想从节日的氛围中 转移到工作中来。各部门可以通过召开部门会议、开展工作培训 等方式，帮助员工调整思想状态。让员工明确当前的工作重点和 任务，集中精力投入到工作中。三是状态全面回位，提高工作效 率。状态回位是提高工作效率的保障。员工要尽快恢复到正常的 工作状态，保持良好的工作秩序和工作纪律。遵守公司的各项规 章制度，按时上下班，不迟到、不早退。在工作中，要保持严谨 认真的态度，提高工作质量和效率。各部门要加强对工作纪律的 检查和监督，营造良好的工作氛围。 二、铆足干劲，推动公司发展 （一）面对挑战有拼劲，系统谋划破难题。一是创新工作理 念，适应市场变化。结合公司经营现状，我们必须不断创新理念、 思路和方法。市场环境日新月异，我们不能固步自封。要敢于突 破传统思维，学习先进的管理经验和技术手段。例如，在项目 管理中，引入数字化管理模式，提高项目管理的效率和精准度。 在服务客户方面，树立以客户为中心的理念，不断优化服务流 程，提高客户满意度。二是系统规划工作，明确发展路径。系统 谋划全年工作是我们应对挑战的重要举措。各部门要对全年的工 作进行全面梳理，制定详细的发展规划。明确工作重点和难点， 制定相应的解决方案。在业务拓展方面，要分析市场需求，确定 重点发展领域，制定针对性的业务拓展计划。在内部管理方面， 要完善管理制度，优化工作流程，提高管理效率。三是着力破解 难题，实现发展突破。制约发展的堵点痛点难点问题是我们前进 道路上的绊脚石，必须着力破解。对于市场竞争激烈的问题，我 们要加强市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化的 竞争策略。对于技术难题，要加大研发投入，引进专业人才，加 强与科研机构的合作，提高技术水平。对于管理难题，要加强内 部沟通协调，优化管理结构，提高管理效能。 （二）拓展市场有闯劲，抢抓机遇促增收。一是认清市场形 势，增强危机意识。深刻认识当前复杂严峻的市场经营形势是我 们拓展市场的前提。市场竞争日益激烈，我们面临着来自同行的 竞争压力和市场需求变化的挑战。我们要保持清醒的头脑，增强 危机意识。时刻关注市场动态，及时调整经营策略，适应市场变 化。二是主动“走出去”，拓展业务渠道。增强“走出去”业务 发展的主动性是我们拓展市场的关键。我们不能局限于本地市场， 要积极开拓外地市场。加强与其他地区的企业合作，参与外地项 目的投标和建设。同时，要创新城市服务模式，拓宽服务渠道。 例如，开展智慧城市建设服务、环保服务等新兴业务，实现创 收增效。三是创新服务模式，提升市场竞争力。创新城市服务模 式是我们拓展市场的重要手段。我们要根据市场需求和客户反馈， 不断创新服务模式。引入智能化服务设备，提高服务效率和质量。 加强品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。通过优质的服务和 良好的品牌形象，吸引更多的客户，提升市场竞争力。 （三）实现目标有韧劲，全力以赴抓落实。一是紧扣工作重 点，明确工作方向。紧扣公司生产经营工作重点是我们实现目标 的基础。各部门要明确自己的工作重点，围绕公司的整体目标开 展工作。在项目建设方面，要确保重点项目按时完成，保证工程 质量和安全。在市场拓展方面，要加大对重点市场和客户的开